Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Розин Марк - Coggle Diagram
Розин Марк
-
-
-
-
1. ПРОЛОГ
Нет единственно верной модели управления. Более того, нет самой лучшей модели управления для конкретной индустрии. Разные модели управления конкурируют между собой, причем выигрывать может то одна, то другая
Поиск и построение своей версии модели управления — основная задача топ-менеджмента, и именно модель управления определяет успех бизнеса
Как же выбрать? Наверное, здесь важно сочетание объективных факторов (например, уровень неопределенности в строительном проекте, который позволяет или не позволяет действительно стандартизировать процесс) и субъективных (во что верит владелец и первое лицо компании, к какой модели готовы сотрудники)
Корпоративная культура и модель управления — это две стороны одной медали, разделить которые невозможно
-
-
-
лидерские типажи, которые могут быть эффективными в той или иной культуре
способностью менять культуру, продвигая компанию вверх по спирали
-
-
2. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
-
люди, коллективы, общественные институты, компании и даже целые страны проходят в своем развитии определенные типичные стадии
-
-
-
-
-
КРИЗИС
особенности, которые делали культуру эффективной, становятся тормозом для развития.
-
к появлению новой культуры, которая держится на культе сильных индивидуальностей, борющихся за власть
МАЯТНИК И ЛУКОВИЦА
Во-первых, корпоративная культура совершает колебания
от атмосферы коллективизма, консервативности, самопожертвования
к атмосфере индивидуализма, экспансии, самовыражения — и обратно
Вторая закономерность еще важнее: при переходе к новой культуре прежняя не отбрасывается полностью — присущие ей модели мышления и принятия решений сохраняются в неявном виде и служат основой для следующего «культурного слоя».
Люди свыклись с командностью в культуре принадлежности — и на это опираются лидеры в культуре силы, утверждая свою власть
-
Движение по спирали расширяет арсенал систем, повышает гибкость и адаптивность компании
Культура синтеза, или «бирюза»
индивидуалистичность выражена в культуре успеха слабее, чем в культуре силы (ведь успех все же опирается на общие для всех правила)
а командность в культуре согласия существенно ниже, чем в культуре принадлежности (в культуре принадлежности люди отказываются от своего «я», тогда как в культуре согласия умеют находить консенсус, не поступаясь собой)
Во-первых, ценность самоуправления. В культуре синтеза впервые происходит полный отказ от иерархии (в том числе исчезают постоянные лидеры команд) — сотрудники напрямую договариваются между собой во временных командах, при этом каждый может в какой-то момент взять на себя один из аспектов лидерства.
Во-вторых, культивируется ценность творчества, инноваций, в том числе инноваций, носящих революционный характер.
-
-