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ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA INTEGRACIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO., ESQUEMA 4…

- - - - Elaboran un documento marco de acciones para incluir la igualdad de oportunidades en la gestión de las empresas “Plan de Igualdad”, consensuado entre la dirección de la empresa y la representación de los trabajadores y trabajadoras.
      - El personal directivo participa en acciones de información-formación en materia de igualdad de oportunidades en el marco de las empresas (Como una prueba de su compromiso).
    - - La dirección de las empresas firma un Convenio de participación en el programa de “Promoción de la Igualdad de Trato y de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en el Ámbito Laboral de la Comunidad Autónoma de Extremadura”.
    - - Define estrategias para difundir hacia el exterior la filosofía no sexista de la empresa a través de actuaciones con el entorno.
      - Potencia relaciones con instituciones, foros, redes, grupos y organizaciones que trabajan para promover la igualdad
    - - Incluyen en documentos estratégicos de la organización (Manual de Bienvenida, Manual de Calidad) la conciliación de la vida familiar y laboral como principio básico de responsabilidad social corporativa y como un elemento de garantía de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
- - - - Desarrollan un diagnóstico de la empresa para conocer los desequilibrios y desigualdades entre las trabajadoras y los trabajadores en las diferentes prácticas de gestión de recursos humanos con técnicas cualitativas y cuantitativas que sirve de referencia para el planteamiento del Plan de Igualdad de la empresa
    - - Desarrollan un diagnóstico de la empresa para conocer los desequilibrios y desigualdades entre las trabajadoras y los trabajadores en las diferentes prácticas de gestión de recursos humanos con técnicas cualitativas y cuantitativas que sirve de referencia para el planteamiento de actuaciones para la eliminación de las desigualdades detectadas.
- - - - Convoca anualmente un programa de Ayudas económicas dirigido a las empresas para la implantación de acciones que tengan como objeto equilibrar la participación de las mujeres y los hombres en todas las prácticas de recursos humanos de las empresas.
    - - El I Plan Integral de Empleo de Extremadura para el período 2005-2008, contempla un conjunto de medidas que vienen a reforzar las actuaciones que se realizan con el Plan de Empleo e Industria de Extremadura. En este marco la Junta de Extremadura, a través de la Consejería de Igualdad y Empleo según DECRETO 290/2007 de 3 de agosto, pone en marcha una serie de programas entre los que se encuentra el “Programa de promoción de la igualdad de trato y de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en el Ámbito Laboral de la Comunidad Autónoma de Extremadura”.
    - - El III Plan de Apoyo a la Familia incluye medidas para incrementar la red de servicios para las personas dependientes y desarrolla un marco normativo para hacer partícipes a las empresas. Mencionar la Orden del 22 de Marzo de 2004 por la que se establecen las bases reguladoras de incentivos a las empresas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar a través de la contratación con 2 tipos de ayuda:
        
        a) para personas trabajadoras que se reincorporen tras un proceso de maternidad/paternidad por nacimiento, adopción o acogimiento preadoptivo o permanente de menores de 6 años.
        
        b) para contratos de interinidad a personas desempleadas inscritas como demandantes de empleo para sustituir a personas trabajadoras en excedencia para cuidado de familiares.
    - - Orden de ayudas a la conciliación familiar y profesional - DOCM de 13 de septiembre de 2002 por la que subvenciona, con una cuantía máxima de 900euros, a los padres que soliciten excedencias de paternidad de duración mínima de un mes motivada por nacimiento, acogimiento permanente o adopción de un hijo o hija. Los padres tienen que ser trabajadores por cuenta ajena y han tenido que haber disfrutado de tres semanas de la baja por paternidad. Las madres han de ser trabajadoras por cuenta ajena de empresas ubicadas en el territorio de Castilla-La Mancha y residir en la Comunidad Autónoma.
- - - - Difunden la política de igualdad de oportunidades en la empresa a nivel interno (objetivos, actuaciones, avances…) en medios de comunicación como revistas propias, intranet, tablones, circulares internas, etc.
      - Establecen un sistema de comunicación bidireccional, dirección personal, sobre el desarrollo del programa Optima en la empresa a través de la intranet, buzones de sugerencias...
    - - Difunde la política de igualdad de oportunidades en la empresa a nivel externo: en la Junta General de Accionistas y en diferentes medios de comunicación.
    - - Envía una carta a toda la plantilla informando sobre el proceso que la empresa está desarrollando para mejorar la calidad laboral (adquisición de certificados oficiales) en la que se incluye la conciliación como un elemento más de calidad en el marco de la empresa.
- - - - Crean un Comité de impulso y seguimiento del Plan de Igualdad con representación de la Dirección, el Comité de empresa y el departamento de Recursos Humanos. Además, pueden intervenir otros departamentos como Producción, Relaciones Corporativas u otros.
    - - Hispano (1)
        
        (1) “Defensora de la Igualdad” con las funciones de asesorar en casos de posibles situaciones de discriminación y canalizar adecuadamente los posibles casos de acoso sexual.
      - Putzmeister Ibérica (2)
        
        (2) “Coordinador/a de Igualdad” con las funciones de recoger las opiniones y quejas de la plantilla acerca de situaciones de acoso moral o sexual, y corregir conductas discriminatorias, para lo que se establece un sistema de tutorías personalizado.
      - Crean una figura clave para el desarrollo de la igualdad de oportunidades en la empresa.
    - - Implica a responsables de equipos (mandos intermedios) a través de una formación en materia de conciliación relacionada con el desempeño de sus funciones: su significado, legislación y medidas adoptadas por la empresa, gestión del tiempo, etc.
    - - Diseña un organigrama con las personas responsables en materia de conciliación en la empresa.
- - - - Realizan una evaluación externa sobre el cumplimiento del Plan de igualdad.
    - - Incluyen en un cuestionario sobre clima laboral y/o satisfacción una sección específica sobre la conciliación para conocer las necesidades del personal de la empresa en esta materia.
    - - Un grupo de apoyo revisa las políticas de conciliación trimestralmente.