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Gestión Potencial Humano - Coggle Diagram
Gestión Potencial Humano
La importancia del desarrollo del potencial humano en la empresa
Concepto
La capacidad que tienen las personas para luchar y cumplir con sus objetivos, crecer y mejorar. Por lo tanto, es una cualidad cuyo entrenamiento y resultados resultan muy subjetivos.
Factores Esencial
Trata
A las empresas les conviene fomentar el desarrollo del potencial humano para que las capacidades iniciales que tienen sus trabajadores se fortalezcan y crezcan.
Se establece
La personalidad de cada individuo también desempeña un papel fundamental en la gestión del potencial humano.
A la hora de seleccionar al candidato idóneo, el responsable de RR. HH. debe prestar atención en si el aspirante afronta cada situación desde el caos, la angustia y el dolor, o si lo hace con espíritu de superación.
El potencial humano es relevante para las empresas y así lo corroboran los datos de la startup Acsendo (empresa dedicada a la gestión de talento y desarrollo de potencial humano).
Una empresa gestionará correctamente el potencial humano si es capaz de poner en práctica procesos que atraigan, motiven, desarrollen profesionalmente a sus empleados y sean capaces de fidelizarlos.
Ventajas del desarrollo del potencial humano
Mejora el ambiente laboral y la satisfacción del personal.
Fideliza a sus empleados.
Evita la fuga de talento a las empresas de la competencia.
Disminuye la rotación de personal, con el ahorro que eso genera.
Crecimiento y aprendizaje continuo de sus empleados que repercute en un aumento de la productividad en el trabajo.
Aumenta el rendimiento de los trabajadores porque quieren alcanzar los objetivos propuestos.
Se reduce la diferencia entre las competencias demandadas por la entidad y las habilidades del empleado.
Fomenta la comunicación bidireccional o feedback entre trabajadores y jefe.
Se obtienen datos de interés sobre el procedimiento que se realiza y lo que se debería mejorar.
Cómo gestionar el potencial humano| Consejos
Referencia
Definir una estrategia es imprescindible para gestionar el potencial humano de una empresa correctamente.
Trata
Para empezar, debemos establecer objetivos empresariales que se puedan medir cuantitativamente. A continuación, establecer qué comportamientos o actitudes deberían tener los trabajadores para lograrlos y así fomentar el desarrollo de potencial humano.
Después hay que medir periódicamente los resultados de los empleados para posteriormente evaluar el resultado del análisis realizado en los pasos anteriores.
Por último, es importante que el personal que haya demostrado mayor potencial humano vea recompensado su esfuerzo de alguna manera que le resulte motivadora.
Recursos
Evaluación del desempeño.
Sistemas de optimización de procesos.
Planes de incentivos.
Dinámicas dentro o fuera de la empresa para mejorar el clima laboral.
Planes de formación accesibles para los empleados.
Cómo medir el potencial de los empleados: 6 claves
Detección del potencial humano
Referencia
Para detectar el potencial humano de cada empleado es necesario medir su trabajo. Gracias al software de evaluación del desempeño podrás medir el rendimiento de los empleados y su potencial de crecimiento a corto y largo plazo.
Evaluación del desempeño
Evaluación por objetivos:
También se le conoce como método tradicional de evaluación. En este caso se miden los resultados en función de las puntuaciones obtenidas por cada empleado.
Evaluación por competencias:
También se llama método nuevo de evaluaciones. No se centra en una calificación numérica del trabajo, sino que se fundamenta en el feedback que recibe cada empleado de su jefe directo, el personal que tiene a cargo, los clientes y sus compañeros.
Método mixto:
Realizan una evaluación en la que usan herramientas de los dos métodos anteriores de manera que miden las competencias de cada trabajador en base a preguntas cuantitativas.
Estimulación y Desarrollo del potencial humano
Trata
El ritmo de vida vertiginoso que llevamos hace que, aunque queramos seguir formándonos, el tiempo no nos lo permita. Las empresas deben estimular el potencial humano de todos los trabajadores, más aún de los que tienen esas inquietudes por mejorar.
Al final eso repercutirá en el crecimiento profesional del empleado y por lo tanto también de la empresa, en su fidelidad a la entidad porque le facilita eso que tanto ansía y a la motivación del trabajador porque se sentirá valorado y podrá desarrollar un plan de carrera en la organización.
Formación para estimular el potencial del trabajador
Trata
Poniendo a su disposición herramientas sencillas que les permitan acceder al contenido en cualquier lugar y en cualquier momento. De esta forma podrán conciliar su vida laboral y familiar sin descuidar su profesión.
El LMS es el software perfecto para cumplir este objetivo porque los trabajadores podrán acceder con sus claves a esta plataforma online cuando lo deseen para descargar el temario, leer artículos o ver vídeos relacionados con la temática, hacer un auto-seguimiento del aprendizaje realizado, comunicarse con el profesor para resolver dudas y examinarse del contenido sin moverse de casa o de donde quiera que esté.
El compromiso del trabajador, clave
Trata
La falta de compromiso y la desmotivación genera malos resultados empresariales y evita que se desarrolle el potencial humano. En cambio, un buen engagement laboral basado en la satisfacción de los empleados con sus condiciones de trabajo y su realización profesional incrementa la eficiencia de sus empleados y aumenta los beneficios de la compañía.
Las encuestas de clima laboral son una buena herramienta para medir el grado de satisfacción del trabajador y, por ende, su compromiso.
si el departamento de RR. HH trabaja por mejorar el clima laboral con esta sencilla herramienta, aumentará la rentabilidad de la entidad y los empleados estarán satisfechos con sus condiciones laborales.
Liderazgo
Trata
La capacidad de liderazgo es una habilidad necesaria en todos los equipos de trabajo. Aunque se abogue por un equipo igualitario en el que las opiniones de todos los participantes son relevantes, siempre será necesaria la figura de un líder que sea capaz de dirigir un poco los procesos de una manera cercana.
Un líder es aquel capaz de gestionar grupos de personas sin hacer uso de su autoridad, que sabe delegar, que reconoce el trabajo de sus empleados y que mantiene un feedback constante con ellos.
Eficiencia organizativa
Trata
La capacidad de trabajar en equipo es una potencialidad humana notable en la búsqueda de la eficiencia organizativa. El engranaje de las personas dentro de una empresa determinará que esta funcione correctamente o no.
Es imprescindible que exista una comunicación fluida entre los distintos departamentos, que se apueste por la innovación o que se analicen los procesos y las responsabilidades de cada individuo.