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LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI
Actualmente se exigen nuevos líderes que sean capaces de entrenar a sus subordinados y delegar en ellos ciertas actividades y orientar resultados.
La empresa busca que su recurso humano tenga cierto valor agregado. Por ejemplo:
Adaptación al ambiente de negocio
Orientación al cliente y a la calidad
Mostrar alto nivel de compromiso con su unidad de trabajo
Vincularse con programas de compensación
El paradigma laboral y empresarial del siglo xxi nos obliga a preguntarnos si la persona podrá realizar efectivamente su trabajo en función de sus intereses, motivaciones y logros laborales
FACTORES CRÍTICOS
CAN DO: evalúa el perfil técnico del candidato, su inteligencia intelectual
WILL DO Y HOW FIT : se refieren al perfil psico cultural del candidato y su relación con la cultura de la organización
BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN DE COMPETENCIAS
Pensamiento Estratégico
Ser capaz de entender la naturaleza de los datos y de los hechos y sus interrelaciones. estableciendo conexiones entre situaciones complejas.
Comprende temas de negocios a largo plazo
Comprende temas actuales de negocio
Comprende las estrategias ecistentes
4.Reconoce modelos y establece conexiones
Aclara situaciones complejas
Crea nuevos modelos
Pensamiento Analítico
Organiza partes de un problema de forma sistemática.
Analiza partes de un problema o situación
Analiza problemas en lista de tareas y actividades
Identifica múltiples relaciones, tomando en cuenta causas potenciales, consecuencias y cadenas de eventos.
Utiliza análisis complejos
Efectúa comparaciones sistemáticas
Toma en cuenta la más amplia gama de modelos, va más allá de los datos disponibles
Orientación al cliente
Identifica y define necesidades de clientes internos y externos dando prioridad a susatisfacción
Provee servicios de información a clientes internos y externos
Resuelve personalmente problemas de clientes
Asegura la prestación de servicios/ información para clientes internos y externos
Satisface las necesidades del cliente
Enfatiza la satisfacción del cliente como un factor crítico para el negocio
Adecua la estrategia de servicios a los requerimientos cambiantes de los clientes
Orientación al exterior
Identifica y explota tendencias externas y situaciones concernientes a los mercados, distintas culturas, competencia, clientes, ect.
Busca información en el entorno, interroga a otros para establecer temas subyacentes
Descubre el entorno exterior, evalúa relaciones clave
Construye redes y comparte información
Comprende el entorno, reconoce las implicaciones de políticas y decisiones sobre los mercados, toma acciones para explotar oportunidades y evita consecuencias adversas.
Aprecia la forma en la que los planes impactarán en el entorno y viceversa
Anticipa cambios en el entorno que afectan a la organización y planifica estrategias.
Orientación a los Resultados
Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio.
Se concentra en tener el trabajo hecho al enfrentarse a la presión.
Trabaja para cumplir con los estándares fijados por la gerencia
Establece y monitorea el cumplimiento de la performance básica a través de mediciones.
4, Asegura que las mediciones de performance sean elásticas, manteniendo el enfoque
Crea, implementa y monitorea los planes de performance para obtener resultados
Propicia el cambio de cultura hacia donde la performance sea más importante
Instinto de negocios
Identifica las oportunidades para mejorar los resultados y demuestra juicio comercial e instinto entrepeneur.
Busca la mejora en la eficiencia y la performance
Identifica y selecciona oportunidades en las que el valor pueda crecer por el negocio
3, Desarrolla planes de negocios y propone acciones
Promueve nuevas oportunidades de negocios, alineándolas adecuadamente con el portafolio de la compañía
Persigue nuevas oportunidades de negocio, mejorando los resultados del negocio.
BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN DE COMPETENCIAS
Orientación a la calidad
Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos
Asegura la exactitud de la información en el propio trabajo
Propone claros estándares personales para la calidad del trabajo.
Se orienta a la mejora de las prácticas internas y externas al proponer estándares
Innova y alienta a otros a desafiar las formas existentes de hacer las cosas y ensaya nuevas ideas.
Innova para crear un entorno y una cultura orientados a la calidad
Orientación al cambio
Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante los períodos de cambio.
Acepta la necesidad de ser flexibles
Aplica reglas y procedimientos con flexibilidad para cumplir con más amplios objetivos de la organización
3.Adapta el propio comportamiento al cambio efectivo y a la operativa más efectiva
Identifica factores que indican la necesidad de cambios y efectúa las adaptaciones pertinentes
Implementa factores emergentes que indican la necesidad de adaptaciones en la estrategia haciendo cambios apropiados
Liderazgo
Provee un claro sentido de propósito y dirección basado en la promoción de una visión común
Asegura que la gente sepa qué es lo que debe hacer y asigna tareas
Asegura que otros estén comprendidos en lo que sucede
Toma acciones positivas para asegurar una moral y un buen balance de la a habilidades.
Conduce a otros dando claras directivas y ejemplificando los valores y conductas requeridas
Define y comunica una visión inspiradora
Trabajo en equipo
Valora a los individuos por sus contribuciones únicas y sus diferentes habilidades.
Trabaja cooperativamente con otros miembros del equipo para alcanzar objetivos
Alienta el esfuerzo del equipo, busca y valora genuinamente el input de los demás y su expertisie
Utiliza las habilidades dentro de su equipo, reconoce las diferentes habilidades dentro del equipo.
Construye sobre ideas
Crea una cultura de trabajo en quipo removiendo las barreras para su efectivización
11.Capacidad de influenciar
Influencia a otros diseñando y usando enfoques orientados a circunstancias y situaciones particulares.
Se comunica con claridad y lógica para sostener un argumento
Se refiere a hechos con claridad y lógica basado en análisis de los hechos
Posee impacto, presenta argumentos bien armados con convicción e impacto
Utiliza tácticas flexibles para persuadir
Usa diversas estrategias para influenciar a los demás y gana su apoyo y acuerdo
Desarrolador
Busca su propio desarrollo y el de los demás para incrementar la eficacia y el impacto en el negocio como un todo
Expresa expectativas positivas acerca de las habilidades de los demás
Comparte su expertise, indica a otro como hacer su tarea, haciendo sugerencias valiosas
Provee feedback acerca de la performance, haciendo sugerencias de mejora
4.Identifica necesidades y alaba el talento de los demás.
Crea entornos para el desarrollo
Planifica y dispone el aprendizaje y el desarrollo individual.
En el caso ideal de una empresa con un alto grado de organicidad interna, un organigrama funcional determinaría:
Áreas de responsabilidad 2. Nombre técnico del responsable del área 3. Orden Jerárquico 4. Los canales de comunicación formal entre áreas 5. Los cambios y grados de interrelación entre las diversas áreas 6. Los procedimientos habituales de acceso a los niveles de decisión
TRABAJO DEL SELECTOR
Conocer la empresa desde su mística empresarial a su filosofía operativa y la dinámica de su mercado para encontrar el personal que requiere