Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Маркетингова діяльність організації - Coggle Diagram

- - - - на загальному тлі перевищення попиту над пропозицією характеризуються процесами удосконалювання виробництва, основна мета якого полягала в збільшенні обсягів і асортименту продукції, що випускається. Цей період характеризувався подальшою концентрацією виробництва, його механізацією й автоматизацією, а також посиленням концентрації і централізації капіталу, що виявлялося у створенні монополістичних союзів. Цьому періоду є властивим посилення конкурентної боротьби
    - - характеризуються тим, що з урахуванням досягнутих успіхів в області росту обсягів виробництва, що дозволили майже впритул наблизитися до задоволення платоспроможного попиту населення на товари і послуги, виробники були змушені зосередити свою увагу на рішенні проблеми удосконалювання товарів, що випускаються, за рахунок підвищення їхньої якості і відповідної зміни товарного асортименту
    - - знаменуються тим, що наріжним каменем підприємницької діяльності на тлі збільшення обсягів виробництва і різнобічного удосконалювання товарів, що випускалися, постала проблема організації збуту за рахунок інтенсифікації комерційних зусиль, що означає першочергове спрямування господарюючими суб’єктами фінансових коштів і витрат праці у напрямі стимулювання збуту вироблених товарів
  - - - як підсистема управління усередині підприємства, функціонування якої забезпечує зв’язок між
        виробником і споживачем, - мікромаркетинг
      - як підсистема усередині суспільства, за допомогою якої досягається управління ринком з метою
        задоволення потреб кінцевих споживачів, - макромаркетинг
    - - складається у вивченні співвідношення зовнішніх факторів і внутрішніх ресурсів, можливостей фірми
  - - - істотне прискорення науково-технічного прогресу
      - зростання масштабів
      - ускладнення форм конкурентної боротьби
      - необхідність постійного відновлення товарного асортименту і збільшення зв’язаних з цим фінансових ризиків
      - загострення сировинної й енергетичної проблем тощо
    - - високі темпи розвитку інфраструктури маркетингу, тобто створення різних самостійних підприємницьких структур, що займаються всім спектром питань, зв’язаних з маркетинговою діяльністю підприємств, на професійній основі
      - удосконалювання технічних засобів маркетингу; - використання різних складового маркетингу, а саме підприємницької культури, культури маркетингу, якості маркетингу
      - постійне збільшення розмірів інвестицій, що направляються на реалізацію маркетингових програм
  - - - маркетинг взаємин
      - інтегрований маркетинг
      - складений маркетинг
      - багатоплановий маркетинг
      - взаємозалежний маркетинг
      - маркетинг на основі баз даних
      - маркетинг „один на один
- - - - Розширення меж ринку полягає в спробах фірми збільшити збут завдяки впровадженню нині існуючих товарів на нові ринки
      - Удосконалення товару полягає в спробах фірми збільшити збут за рахунок створення нових або вдосконалених товарів для нині існуючих ринків.
      - Глибоке впровадження на ринок полягає у вишукуванні фірмою шляхів збільшення збуту своїх існуючих товарів на існуючих ринках за допомогою більш агресивного маркетингу.
    - - Концентрична диверсифікація, означає поповнення номенклатури виробами, які з технічної та / або маркетингової точки зору схожі на існуючі товари фірми. Як правило, ці товари будуть привертати увагу нових клієнтів
      - Горизонтальна диверсифікація, означає поповнення свого асортименту виробами, які жодним чином не пов'язані з тими, що випускаються нині, але можуть викликати інтерес існуючої клієнтури.
      - Конгломератна диверсифікація, тобто поповнення асортименту виробами, що не мають ніякого відношення ні до технології, що використовується фірмою, ні до її нинішніх товарів і ринків.
- - - - Для обґрунтування стратегічних орієнтирів, вибору найбільш ефективних способів і форм їх досягнення необхідно провести стратегічний аналіз і діагностику стану компанії.
    - - Дані роботи передбачають здійснення зовнішнього і внутрішнього аналізу, оцінку потенціалу особливостей конкурентного середовища і рухомих сил в галузі.
  - - - якщо були встановлені приблизні цілі, стратегічні альтернативи треба перевіряти на узгодженість зі стратегіями інших підрозділів та підприємства в цілому.