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El gerente y la contabilidad administrativa - Coggle Diagram
El gerente y la contabilidad administrativa
Tipos de contabilidad
Contabilidad Financiera:
La principal función de la contabilidad financiera es brindar información a personas externas a la empresa, tales como inversionistas, bancos, proveedores y bancos. Se encarga de medir las transacciones de la empresa, para realizar esta estados financieros.
Contabilidad de Costos:
Se encarga de analizar las información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición y el uso de recursos dentro de la empresa.
Contabilidad Administrativa:
Este tipo de contabilidad se enfoca en analizar la información tanto financiera como no financiera, con el fin de ayudar a los gerentes de la empresa a tomar decisiones relacionadas con los objetivos de la empresa. Esta información también se utiliza para implementar estrategias y coordinar el diseño de los productos. Este tipo de información no necesita seguir reglas o principios.
Factores clave del éxito y análisis de la cadena de valor y suministro
Cadena de valor:
La cadena de valor se divide en 6 funciones, las cuales son:
Investigación y Desarrollo: Generación y experimentación de ideas.
Diseño del producto y de los procesos: Planeación, ingeniería y prueba detalladas de productos.
Producción: Todo lo que se lleva acabo para elaborar un producto
Marketing: Promoción de los productos
Distribución: Procesamiento de las órdenes y embarque de los productos
Servicio al cliente: Como se trata a los clientes y el servicio post-venta
Cadena de suministro:
La cadena de suministro se asocia con la cadena de valor, debido a que los procesos que tienen relación con la producción y la entrega de un servicio son considerados dentro de la cadena de suministro. En la cadena se suministro se busca se toma en cuenta desde el flujo de bienes, hasta la entrega de productos al cliente. No importa si estas actividades se ocurren dentro de la misma organización o en otra.
Factores clave del éxito:
Los principales factores que ayudan a mejorar los niveles de desempeño de una empresa son:
Costo y eficiencia
(se busca siempre disminuir los costos y aprovechar al máximo los recursos disponibles),
Calidad
(los clientes siempre esperan la más alta calidad en los productos y servicios y las empresas buscan superar las expectativas del consumidor),
Tiempo
(los productos deben de ser lanzados con continuidad),
Innovación
(creación de productos para el éxito de la empresa).
Toma de decisiones, planeación y control
Identificar el problema y las incertidumbres:
Las empresas deben de conocer los problemas que los rodean y ver lo que puede pasar con las decisiones que llegaran a tomar
Obtener información:
Entre más información se obtenga mejor. La información ayuda que los gerentes de las empresas puedan tomar decisiones y tener mejor conocimiento de las incertidumbres.
Realizar predicciones acerca del futuro:
Con las tecnologías que contamos hoy en día, existen métodos y procedimientos los cuales ayudan a las empresas a realizar simulaciones y predicciones acerca de sus decisiones en el futuro.
Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas:
Todas las personas de la empresa toman decisiones en distintos momentos. Las decisiones se deben de alinear con la estrategia, con la finalidad de que la empresa la pueda implementar y lograr sus objetivos.
Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender:
Este paso básicamente se explica solo. Las organizaciones ponen a prueba la decisión y deben monitorear y recopilar todo la información posible, con el fin de analizar su desempeño.
Estructura de la organización
Gerencia de línea:
Dentro de esto se encuentra la administración de la producción, marketing y distribución. Estos son los responsables de cumplir los objetivos de la empresa. Cada departamento tiene sus objetivos específicos.
Gerencia de staff:
Aquí se encuentran los contadores administrativos, tecnologías de información y administración de recursos humanos. Básicamente se encargan de brindar apoyo a la gerencia de línea.
Director de finanzas:
Su principal función es supervisar las operaciones financieras de la empresa. Entre sus funciones se encuentra: tesorería, relaciones con los inversionistas, auditoría interna, contraloría, administración del riesgo y gravámenes.
Controlador:
Se encarga de la contabilidad financiera y administrativa de la organización. Es el principal ejecutivo de la contabilidad administrativa.