Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI
Pensamiento estratégico
Es el cual ayuda a entender los datos y los hechos. Desarrolla conceptos, modelos y estructuras; y busca soluciones a situaciones difíciles a largo plazo.
Trata de temas actuales. Analizan los factores que impactan actualmente en la empresa.
Trata temas a largo plazo. Analizan los factores que pueden afectar en el futuro.
Comprende estrategias actuales desde un punto de vista estratégico.
Reconoce modelos y establece conexiones obserca las tendencia y los datos presentes y futuros para la estrategia de la empresa.
Aclara situaciones difíciles. Reúne hechos e ideas que ayudan a llegar a un buen panorama.
Crea nuevos modelos. Usa modelos para predecir situaciones difíciles y con ellos forman la base del posicionamiento externo a largo plazo.
Orientación al cliente
Resuelve los problemas de los clientes de forma presencial. El servicio debe ser rápido, amable y fácil de entender.
Da la información para cumplir con éxito los problemas de los clientes.
Da servicios y la información a los clientes internos y externos.
Prioriza la satisfacción y las necesidades que presentan los clientes.
Da principal importancia a la satisfacción del cliente.
Da los servicios según los requerimientos que cambian constantemente de los clientes.
Orientación a la calidad
Mejora de practicas internas y externas.
Innova con ideas nuevas constantemente y sugiere mejoras
Tiene claros estándares para evitar la ineficiencia.
Innova para crear calidad dentro de la empresa en el presente y futuro
Exactitud de la información en el trabajo mediante fuentes de datos cruzados.
Instinto de negocios
Promueve nuevas oportunidades de negocios para estar antes que la competencia.
Busca la mejora. Aumenta la eficiencia para mantener el control de los costos.
Desarrolla planes de negocios y propone acciones. Realiza propuestas para tener mejores resultados.
Identifica y selecciona oportunidades. Investiga a fondo para sacar las mejores oportunidades del negocio y trata de minimizar riesgos.
Persigue nuevas oportunidades de negocios para mejorar los resultados del mismo.
Pensamiento analítico
Organiza parte de un problema mediante comparaciones sistemáticas y toma en cuenta los datos.
Identifica múltiples relaciones, analiza un problema en partes más pequeñas y analiza las causas y las consecuencias.
Utiliza análisis complejos. Y luego las reintegran en nuevos modelos de búsqueda de soluciones.
Identifica relaciones básicas analiza un problema parte por parte y establece la importancia de cada una.
Efectúa comparaciones sistemáticas. Efectúa comparaciones sistemáticas de diferentes aspectos.
Analiza problemas. Realizar una lista de tareas y actividades y revisar cuales son las que tienen mayor importancia.
Toma en cuenta la más amplia gama de modelos. Considera todas las soluciones posibles ya que va más allá de los datos obtenidos.
Orientación a los resultados
Trabaja para satisfacer estándares. Desarrolla planes para alcanzar estándares propuestos por referencia.
Crea, pone en acción y controla los planes de performance para obtener resultados.
Asegura que las tareas se cumplan en un tiempo determinado minimizando gastos, tiempo y recursos.
Establece y monitorea medidas básicas de performance. Establece objetivos SMART para lograr alcanzar targets.
Establece objetivos y asegura resultados. Establece un enfoque sin distracciones para lograr el alcance de logros.
Crea una cultura orientada a resultados. Realiza estrategias para medir los avances.
Orientación al cambio
Hace adaptaciones significativas, maneja los cambios con antelación para poder controlarlos.
Implementa cambios de importancia hace adaptaciones a largo plazo para obtener cambios que aportan.
Adapta el propio comportamiento al cambio efectivo. Sabe el momento exacto para hacer algo nuevo.
Aplica las reglas con flexibilidad. Adapta las reglas según lo que sea necesario.
Acepta la necesitad de ser flexible ya que esta abierto a nuevas formas de actuar y aprecia los puntos de vista de los demás.
Orientación a lo exterior
Construye redes y comparte información. Busca la opinión de otros para poder determinar cuales son las necesidades de todos.
Comprende el entorno, toma en cuenta las políticas de los diferentes mercados para adaptar diferentes enfoques en otras culturas.
Describe el entorno exterior. Estudia y comprende la diversidad cultural y toma en cuenta los factores externos.
Comprende las interrelaciones en el entorno. Con el apoyo de grupos externos busca manejar relaciones para anticipar posibles reacciones y consecuencias
Busca información en el entorno. Obtiene información a partir de las actividades cotidianas.
Anticipa cambios a largo plazo. Analiza el mercado y formula estrategias para anticipar los cambios en el entorno.
Liderazgo
Asegura que otros esten claros en los objetivos y estrategias actuales de la empresa
Toma acciones positivas para tener un buen balance de las habilidades y busca el consenso
Conduce a otros dando claras directivas y ejemplificando los valores y conductas. Tiene claro la futura dirección y las decisiones.
Asegura que la gente sepa que es lo que debe hacer y signa tareas según la estructura
Define la visión inspiradora y genera entusiasmo y compromiso en una atmosfera de confianza.
Trabajo en equipo
Contribuye sobre ideas, apoya a las ideas de todos y esta a favor de los cambios e innovaciones.
Crea una cultura de trabajo en equipo para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo
Utiliza las habilidades dentro de su equipo. Alienta a las personas del equipa y hace que sientan su contribución.
Alienta el esfuerzo del equipo. Habla de forma positiva de las personas del equipo ayuda a los colegas cuando necesitan.
Trabaja cooperativamente con todos los miembros del equipo, buscando el consenso y el acuerdo.
Capacidad de influenciar
Usa diversas estrategias para lograr que la mayoría de personas estén de acuerdo con la idea
Utiliza tácticas flexibles para persuadir trata de influir en la gente que acepte nuevas ideas.
Posee impacto, da un sentimiento de confianza para que aporten a tomar nuevos desafíos.
Se refiere a hechos, busca influir sobre personas para tener la aprobación de la mayoría.
Se comunica con claridad de forma lógica y ordenada para tener buenos resultados.
Desarrollador
Comparte su experiencia dando instrucciones claras
Provee feedback de forma constante para que estén abiertos a las sugerencias
Expresa expectativas positivas, revisando las habilidades de todo el equipo y haciéndolas publicas.
Identifica necesidades y crea entornos para el desarrollo
Busca las necesidades para planificar el desarrollo a largo plazo.