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La Organización contingente o Situacional - Coggle Diagram
La Organización contingente o Situacional
Esquema Básico
El enfoque situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto a factores del medio ambiente, de la organización, la tarea y la tecnología
La teoría situacional establece que no existe una ¨mejor¨ estructura organizacional que sirva para todas las circunstancias
Una base de este enfoque ha sido el estudio comparativo de organizaciones que destaca las diferencias entre las mismas
La búsqueda de los factores que explican estas diferencias ha llevado a identificar las ¨contingencias¨ que deben tenerse en cuenta en el diseño organizacional
Factores como determinantes de la estructura
La tecnología
"determinismo tecnológico"
Joan Woodward (1965)
Tipo de tecnología
(Métodos y procesos de manufactura)
Tipo de sistema de administración
Producción en grandes lotes
Sistema mecanista o burocrático
Estructura formal y
relaciones jerárquicas
Producción por unidades y pequeños lotes
Producción por procesos
Sistema orgánico
Menos énfasis en estructura formal y relaciones jerárquicas
El Entorno/Medio Ambiente
Burns y Stalker (1961)
Lawrence y Lorsch (1967)
Estables y predecibles
Estructura "mecanista"
Modelo clásico de organización jerarquizada
Inestables y altamente impredecibles
Estructura "orgánica"
Tipo de medio ambiente:
Grado de incertidumbre:
°
cambios técnicos
°
cambios en el mercado
Tipo de sistema de administración
Las organizaciones son internamente diferenciadas
De acuerdo con el medio ambiente que enfrenta cada área, unidad o departamento
El tamaño como determinante de la estructura
Grande
Sistema mecanista
o burocrático
Estructura formal y relaciones jerárquicas
Tamaño
**Tipo de sistema de administración
Pequeño
Sistema orgánico
Menos énfasis en estructura formal y relaciones jerárquicas
Se ha ido conformando con base en una serie de estudios empíricos realizados principalmente en Inglaterra