Innovación
Las trampas clásica
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
Errores de proceso: controles demasiado estrictos
Errores de estructura: conexiones demasiado flojas, separaciones demasiado nítidas
Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado pobre
La innovación resurge como foco principal de las estrategias de crecimiento
Cuando una empresa está demasiado centrada en el producto y demasiado impaciente por los ingresos, puede surgir un problema adicional.
El potencial de precios superiores y márgenes elevados atrae a los ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito
La energía de innovación de la organización puede disiparse en una serie de pequeños proyectos yo también que persiguen ingresos inmediatos.
Tales proyectos pueden aumentar los costos a largo plazo.
Mientras tanto, al buscar la aplicación estrella, los gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas.
Y las personas que no están involucradas en los grandes proyectos pueden sentirse marginadas.
Un segundo conjunto de errores clásicos radica en el proceso; específicamente, el impulso de estrangular la innovación con controles estrictos.
La misma planificación, presupuestario y
revisiones aplicadas a los negocios existentes.
utilizando procesos establecidos de planificación estratégica y elaboración de presupuestos a través de las unidades comerciales existentes
Si bien es peligroso obligar a las empresas incipientes a seguir los mismos procesos que las empresas establecidas
Las empresas deben tener cuidado con la forma en que estructuran las dos entidades, para evitar un choque de culturas o agendas conflictivas.
El enfoque más dramático es crear una unidad separada del negocio principal, que aún debe servir a su base integrada.
Infravalorar e invertir poco en el lado humano de la innovación es otro error común
Los altos directivos suelen poner a cargo a los mejores técnicos, no a los mejores líderes.
Se necesita tiempo para construir la confianza y la interacción entre los
miembros del equipo que generarán grandes ideas.
crear innovaciones dramáticas en los procesos y productos que llevaron a la empresa de
vuelta al liderazgo del mercado.