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MANUFACTURA ESBELTA, Bibliografía 1.- Ibarra-Balderas, V. M., &…

- - - - 1.- Eliminar todo tipo de desperdicio
        2.- La mejora constante, donde se aplica la filosofía KAIZEN
        3.- Una mejora estable y sostenible en el tiempo de la producción y la calidad
- - - - Para conseguir reducir los tiempos de producción, es imprescindible que la información circule de forma rápida y correcta entre todos los agentes que participan en el proceso productivo.
    - - La empresa produce según aquello que el público potencial demanda. De esta forma, se evita producir más de lo necesario y se minimiza el coste de los materiales a aprovisionarse.
    - - Dado que los procesos no son fijos, en caso de que exista algún tipo de cambio en las preferencias de los clientes, la adaptabilidad al nuevo proceso es rápida.
    - - El principal riesgo de producir según la demanda es sufrir algún tipo de rotura de stock y no poder ofrecer el producto al cliente en el plazo pactado.
    - - Los responsables deben de estudiar todos los pasos para completar su proceso y estudiar si es posible realizar algún tipo de mejora que mejore, aún más, la productividad.
- - - - Planeamiento: se realiza un análisis del problema y se decide el plan de acción.
        Ejecución: Se realiza la mejora y se efectúa un registro del mismo.
        Verificación: Pasado un periodo de tiempo se analizan los resultados obtenidos.
        Acción: si es necesario se realiza otra modificación para lograr los resultados buscados.