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Pasos para elaborar un presupuesto financiero - Coggle Diagram
Pasos para elaborar un presupuesto financiero
1 Contar con un plan estratégico y metas definidas.
a) Establece las metas financieras de tu empresa
b) Analiza las tendencias en tus ingresos y gastos de años anteriore
c) Determina montos límites para cada categoría de gastos
2 Pronosticar ventas o ingresos
a) Demanda estimada del producto o servicio.
b) Mercado meta.
c) Competencia directa e indirecta.
d) Precio promedio de mercado del producto y/o servicio.
e) Capacidad de producción.
3 Presupuestar gastos
Gastos generales de la compañía, divididos por fijos (agua, luz, nómina etc) y variables (costos de venta, gastos administrativos).
b) Proyectos planeados en los que se tiene contemplado realizar inversiones, no importando que sean de tamaño pequeño o grandes e importantes planes.
c) Imprevistos: Es crucial para una compañía contar con un monto determinado para algún gasto no considerado que pueda surgir durante la operación, esto puede ser la diferencia entre la solvencia de un negocio o un gran problema de liquidez.
4 Pronosticar el flujo de efectivo
Directo
Operacion de la empresa
Metodo indirecto:
Flujo de inversión
Flujo de financiamiento
Flujo
5 Estructurar el presupuesto de todas las áreas de la organización
Motivación y reto para los empleados al tener que cumplir con metas específicas y alcanzar los objetivos del presupuesto para aportar valor y colaborar en la obtención de la meta global de la empresa.
b) Brinda la responsabilidad a cada persona asignada en cuanto al manejo más eficiente de los recursos.
c) Ayuda a la toma de decisiones autónomas de cada encargado de área.
d) Evita que los objetivos operacionales sean manipulados por los encargados.
e) Consolida la estructura organizacional delimitando autoridad y responsabilidad.
f) Fomenta la planeación y anticipación a las situaciones que puedan presentarse.
g) Arroja importantes indicadores como: eficiencia en ventas, productividad, eficiencia por departamento, uso de los recursos, cumplimiento de metas, gastos innecesarios, etc.
6 Programar revisiones periódicas de seguimiento
Examinar el actual y comparar los montos estimados con el gasto o el ingreso real.
7 ultimo, Tomar acciones respecto a las variaciones de resultados vs presupuesto