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ADMINISTRACION ESTRATEGICA " UN ENFOQUE INTEGRAL"
LIDERAZGO ESTRATÉGICO: MANEJO DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJAS COMPETITIVAS
Ventaja competitiva de Walmart Walmart es una de las experiencias de éxito más extraordinarias en la historia de los negocios.
DESDE 1962 POR SAM WALTON, WALMART HA CRECIDO HASTA CONVERTIRSE EN LA CORPORACIÓN MAS GRANDE DEL MUNDO
2008 EL MINORISTA DE DESCUENTO, CUYO MANTRA ES " PRECIOS BAJOS TODOS LOS DIAS " YUVO VENTAS POR 410 000 MILLONES DOLARES, 7400 TIENDAS EN 15 PAISES Y 2 MILLONES DE EMPLEADOS, CERCA DEL 85 DE TODAS VENTAS AL MENUDEO EN EU PROVIENE DE ALGUNA TIENDA DE ESA CADENA.
2008 LA EMPRESA LOGRO UN RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO DE 14.5 % MEJOR QUE SUS BIEN ADIMINISTRADOS RIVALES COMO COSTCO Y TARGET QUE GANARON 11. 7 % Y 9.5 5 RESPETIVAMENTE
WALMART CRECIO CON RAPIDES AL OFRECE PRECIOS MAS BAJOS QUE LO SMINORISTAS LOCALES, QUIENES CON FRECUENCIA TENIAN QUE CERRAR SUS PUERTAS POR RAZON.
ESTRATEGIA
ES UN CONJUNTO DE ACCIONES RELACIONADAS QUE LOS GERENTES EJECUTAN PARA E DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
LIDERAZGO ESTRATEGICO
SUPONE LA FORMA MAS EFICAS DE ADMINISTRAR EL PROCESO DE ELABORACION DE ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA PARA CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA.
LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS ES UNA TAREA D ESELECCIONAR ESTRATEGIAS, MIENTRAS QUE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS ES PONERLAS EN ACCION LO CUAL SUPONE DISEÑAR, ENTREGAR Y RESPALDAR POR LA EFICACIA DE LAS OPERACIONES Y DISEÑAR LA ESTRUCUTRA ORGANIZADA D ELA EMPRESAS Y SUS SISTEMAS DE CONTROL Y CULTURA
LIDERAZGO ESTRATEGICO: VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR
DESEMPEÑO SUPERIOR MAXIMIZAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS ES LA META MAXIMA DE LAS EMPRESAS GENERADAS DE UTILIDADES. EL CAPITAL DE RIESGO NO PUEDE RECUPERARSE SI UNA EMPRESA FRACASA O CAE EN BANCARROTA, EN EL CASO DE WALMART
SE RELACIONA CPN EL PROCESO DE ELABORACION DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE UNA EMPRESA Y POR CONSIGUIENTE, INCREMENTAR EL VALOR DE LA EMPRESA PARA SUS PROPIETARIOS Y ACCIONISTAS
El valor para el accionista se refiere a los rendimientos que los accionistas
obtienen de la compra de acciones de una empresa
La rentabilidad de una empresa es por el rendimiento que obtiene
sobre el capital que invirtió en el negocio
El crecimiento de las utilidades de una empresa puede medirse por el incremento de
la utilidad neta en el tiempo.
Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando
su rentabilidad y crecimiento de utilidades son mayores que la rentabilidad promedio
de las demás empresas que compiten por el mismo conjunto de clientes
MODELO DE NEGOCIO
Elegirá a sus clientes.
Deinirá y diferenciará sus ofertas de productos.
Creará valor para sus clientes.
Adquirirá y conservará clientes.
Producirá bienes o servicios.
Reducirá costos.
Llevará esos bienes y servicios al mercado.
Organizará las actividades dentro de la empresa.
Conigurará sus recursos.
Logrará y mantendrá un alto nivel de rentabilidad.
Hará crecer su negocio con el paso del tiempo.
GERENTES ESTRATEGICOS: SON LAS PIEZAS EN EL PROCESO DE ELABORACION DE ESTRATEGIAS.
GERENTES A NIVEL CORPORATIVO
En la mayoría de las empresas hay dos tipos de gerentes: los gerentes o directores
generales, que cargan con la responsabilidad del desempeño general de la empresa o del
de una de sus divisiones o subunidades autónomas, y los gerentes funcionales, responsables de supervisar una función determinada; es decir, una tarea, actividad u operación,
como contabilidad, marketing, investigación y desarrollo, tecnología de información o
logística.
GERENTE A NIVEL NEGOCIOS
GERENTE A NIVEL FUNCIONAL
ANALISIS FODA Y MODELO DE NEGOCIO
ANALISIS INTERNO
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
CIRCUITO DE RETROALIMENTACION:
Indica que la planeación estratégica
continua; nunca termina. Una vez que se ha implementado una estrategia, su ejecución
debe supervisarse para determinar el grado al que las metas y los objetivos estratégicos en realidad se logran y en qué grado se crea y sostiene la ventaja competitiva.
UNIVERSIDAD SIGLO XXI
LICENCIATURA EN NUTRICION
OCTAVO SEMESTRE
YULISA DENISE AGUILAR ORTIZ
GESTION ESTRATEGICA L.E OSCAR BAUTISTA ALONZO
