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ミツウロコG 新中期経営戦略「経営資源の配分」 - Coggle Diagram

- - - - 独立採算
      - シナジーなし
      - プロダクトアウト（良いものつくれば・・）
      - 個別最適
        
        各々の稼ぎの総和
        
        ボラリスク
    - - 顧客主義（顧客を中心に考える）
      - 全体最適
        
        仕組みで稼ぐ
        
        事業間の有機的結びつき
        
        損して得取れ
        
        顧客体験価値の創造
      - 損して得取れを許容する面も
      - 顧客体験としてワクワク
      - ブランド構築
      - 豊富なデータベース
        顧客解像度高
        
        顧客を一意で認識
        
        パーソナライゼーション
        
        企画・アイデアの質が高い
        
        顧客を理解
      - 顧客基盤
        
        新規事業の発射台が高い
      - ポートフォリオ
        
        多様で補完的
        
        ボラリスク対応
      - 人的資本経営
  - - - LPガス需要減少化
      - デジタル
      - ボラリスク
      - 強味
        
        多種多様なサービス
        
        多様で多くの顧客接点
        
        ちびまる子によるブランド認知
      - 弱み
        
        顧客の顔が見えない
        
        グループ戦略不在（足し算と掛け算）
        
        顧客満足の測定
        
        変革・スピード
        
        データベース貧弱
        顧客解像度低
        
        企画・アイデアの質が低い
      - 次世代リーダーの養成
    - - デジタル投資・新規事業発掘投資
      - 必ずしも同業他社だけが競合でない
    - - 将来予測が読みにくい
      - 変化激しく・急速
  - - - 分権志向とすべき
        現状：小さい