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Las Artes de la Influencia, Jael Flores Sánchez 301 - Coggle Diagram
Las Artes de la Influencia
El equipo de aptitudes el líder
3 CLASES DE APTITUDES
Segunda: Aptitudes sociales como la influencia, la conciencia
política y la empatía
Tercera: Aptitud cognitiva, pensar estratégicamente, buscar información con amplitud de criterios y aplican un fuerte pensamiento conceptual.
Primera: El logro, la seguridad en uno mismo y el compromiso
Las emociones son contagiosas
Cada persona influye en el estado de ánimo de los demás para bien o para mal
Las emociones son un método de comunicación hipereficiente.
Constituye una economía interpersonal invisible
El corazón grupal
El tener un buen desempeño siempre se va a requerir de mucho esfuerzo pero también de ambiente sano.
Las claves emocionales: Entusiasmó efervescente, Calidez relajada y serena, Deprimida torpeza, Irritabilidad desagradable y hostil
Diciéndolo en otras palabras se puede lograr muchas cosas de acuerdo con las actitudes que puedas tomar de acuerdo con lo que esté pasando a tu alrededor.
El manejo de las emociones ajenas
El aprender de las actitudes de los demás en un mismo entorno te ayuda a desarrollarte más profesionalmente.
Aptitudes importantes para saber manejar las aptitudes de otra persona:
Influencia: Utilizar tácticas de persuasión, Comunicación: Trasmitir mensajes claros y convincentes, Manejo de conflicto: Negociar y resolver desacuerdos, Liderazgo: Se basa en inspirar y el guiar, Canalización del cambio: Fomentar nuevas estrategias y acompañar el proceso.
Influencia
El ser hábil frente una audiencia es un punto importante dentro de la formación
Una persona fomenta el valor de la responsabilidad y de pertenencia de igual manera
Primero, fortalecer el entendimiento
es necesario conocerte a ti mismo el comprender del que eres capas
como los demás lo pueden percibir fácilmente
El ayudar a las demás personas con buena actitud da mucho que decir de nosotros mismos.
Cuando no se sabe persuadir
El hecho de tener un talento muy bueno a veces se pueden presentar situaciones
lo ponemos en práctica suele ser complicado el pensar, pero fáciles de resolver.
saber la manera correcta del cómo hacerlo y si no es así buscar los medios necesarios para poder compartirlo.
El manipulador maquiavélico
El encanto y el lustre social, la habilidad social al servicio de uno mismo
Las personas dotadas de esta aptitud
Son efectivas en el intercambio, registrando
las pistas emocionales para afinar su mensaje
Saben escuchar, buscan el entendimiento
mutuo y comparten información de buen grado
Comunicación
Escuchar abiertamente y trasmitir mensajes convincentes
Laspersonas dotadas deesta abtitud
Son efectivas en el intercambio, registrados las pistas emocionales para afinar su mensaje.
Enfrentan directamente los asuntos dificil
Saben escucha
Fomentan la comunicacion abierta y son tan receptivas de las malas noticias como de las buenas
Estados anímicos y sentido
Expresar sentimientos y agradecimiento
Ser comunicador apto
Controlar el propio estado de animo
Saber escuchar
Serenidad y paciencia
Mantener la calma
Estar en estados de ánimo nada positivos son obstáculos para poder interactuar con las personas que nos rodea
todo tipo de situaciones, tanto en el trabajo como en tu vida personal, incluso aunque realmente no te sientas tranquilo, es vital para el equipo o personas que te rodean que lo parezcas
Manejo de conflictos
Manejan con diplomacia y tato situaciones tensas y personas difíciles
Detectan los potenciales conflictos, ponen al descubierto desacuerdos y ayudan a reducirlos
Alientan el debate y la discusión franca
Orquestan soluciones que benefician a todos
La lectura de señales
Los mejores negociadores son capaces de percibir qué puntos son los más importantes para la otra parte y ceder
La habilidad para negociar es de obvia importancia para la excelencia en profesiones como abogados
Canales de negociación
Discusiones entre fabricantes y minoristas
Los canales de distribución son esenciales para la supervivencia de los fabricantes, así como los minoristas dependen de ellos para disponer de Stock
Solución de problemas en los que cada uno busca una solución que les beneficie
Resolver conflictos con creatividad
Pasos clásicos para controlar un conflicto
Serenarse, sintonizar los propios sentimientos y expresarlos.
Expresar el propio punto de vista en lenguaje neutro, en vez de emplear un tono de disputa
Buscar soluciones para resolver el desacuerdo, trabajando en para hallar una solución.
Aptitudes emocionales
conocimiento de uno mismo
confianza en si mismo
Autocontrol y Empatía
Liderazgo
Inspirar y guiar a Individuos o grupos
Despiertan entusiasmo para una visión y misión compartidas se ponen a la vanguardia Orientan el desempeño Giane
El liderazgo como energetización
El arte del no consiste en el cambio por sí solo, sino en la manera de sí implementar
Capta corrientes de emoción, Interpreta el impactó de sus acciones, Releja la experiencia del grupo, Es expresivo
"Liderar es dar energia"
Los tipos simpáticos son los primeros
Los líderes superiores se componen para equilibrar un estilo personal
orientado hacia la gente con un papel de mando decisivo
El catalizador de cambio: Ingredientes Clave
Gente que es capas de liderar la mutación
Seguro de si mismo
Alto grado de influencia Compromiso
motivación, iniciativa y optimismo
No se deja intimidar por el rango laboral
Conoce lo que sucede de cerca
Cuando ser duros
El liderazgo require tomar decisiones duras.
Capacidad de decir que no con decision
Fijar altas expectativas en cuanto al rendimiento o la calidad e insistir en que se las satisfaga
Capacidad de mantener bajo control el deseo
indisimulado de poder
Autodominio
Autocontrol
Dar criticas costructivas
El líder virtual
Hay personas que asumen un
papel de liderazgo por un tiempo
al surgir alguna necesidad
especial quizás algo tan minimo
como llamar la atención de una
persona por un trabajo mal hecho
luego vuelven a perderse en
el grupo
Catalizador de cambios
Iniciar o manejar los cambios
Desafian el statuo quo
Reconocen la necesidad de efectuar cambios
Son paladines del cambio
Sirven de modelo
El líder de la transformación
Es un estilo de liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en las personas en las que genera una influencia
Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente
Estar abierto a las innovaciones y ser
flexible
Eficacia
Inteligencia Emocional
Capacidad de inspirar y confianza
Compromiso
Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.
El arte emocional
Se refiere a aquel tipo de liderazgo en dónde la motivación
junto con la inspiración energizan satisfaciendo las necesidades de logro
el sentido de la pertenencia de grupo y la capacidad de vivir de acuerdo a nuestros propios ideales.
requiere manejar
con efectividad las
emociones ajenas.
Jael Flores Sánchez 301