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DINÁMICA DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO - Coggle Diagram
DINÁMICA DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Dinámica de grupo
Es toda actividad en la cual las personas involucradas pueden afianzar sus relaciones; estimulando el contacto, la convivencia, la sociedad, la comunidad y la interacción entre los participantes. Este proceso se basa en la interdependencia y la influencia mutua, con el objetivo de satisfacer intereses y necesidades tanto personales como colectivas.
Considera los mecanismos de influencia mutua de un individuo sobre el grupo en su conjunto, las normas del grupo sobre un individuo y los miembros entre sí.
El proceso de la dinámica de grupo permite explicar:
La pertenencia de un individuo a un grupo, la atracción del grupo y la pertenencia al grupo
La formación de grupos espontáneos o informales
La aparición de roles de favoritos en el grupo
Equipo de trabajo
También pueden considerarse grupos, cuya característica principal es que todos los miembros comparten un mismo objetivo. En este sentido, los miembros del equipo tienen habilidades complementarias y realizan diferentes tareas para alcanzar resultados comunes.
La principal ventaja de los equipos de trabajo es que permiten aprovechar la sinergia de los miembros para alcanzar una mayor productividad que la que se alcanzaría al sumar las contribuciones individuales. Los mismos actúan sobre la base de la responsabilidad individual y mutua, mediante esfuerzos coordinados y competencias adicionales al trabajar juntos.
Si bien ambos términos son muy parecidos, las diferencias entre dinámica de grupos y equipos de trabajo se deben principalmente a la relación entre los participantes. Mientras que un grupo no es más que un conjunto de personas, los equipos se caracterizan por contar con un objetivo en común.
En este sentido, las recompensas de una dinámica grupal se dan de forma individual, pero los integrantes del equipo de trabajo dependen el uno al otro para alcanzar el éxito. En el segundo caso, no importa tanto el talento individual como la complementación que pueda darse entre los miembros.
En un grupo, lo importante es compartir información y tomar decisiones para que los demás puedan realizar sus tareas bien. En cambio, en los equipos todos trabajan para alcanzar un objetivo común, si este no se alcanza el equipo no habrá funcionado.
Factores que determinan la dinámica grupal
El primer factor es la cooperación, el segundo la pertinencia y tercero lalogística. Del otro lado tenemos el aprendizaje, la comunicación
Cooperación
Es el resultado de una estrategia aplicada al proceso o trabajo desarrollado por grupos de personas o instituciones que compartes un interés u objetivo, en donde generalmente son empleados métodos que facilitan la consecución de la meta u objetivo propuesto.
Pertinencia
Es la cualidad de algo (un hecho o unas palabras) cuando conecta con una situación general. Hay pertinencia si una propuesta concreta está relacionada con el tema que se está tratando.
Logística
Conjunto de los medios necesarios para llevar a cabo un fin determinado de un proceso complicado.
Los grupos pueden surgir de la nada:
El deseo de la gente por formar parte de algo es muy potente y constitutivo de nuestra naturaleza humana.
Todo grupo tiene algún tipo de rito de iniciación:
Este puede ser táctico o encubierto; marcando la entrada o la aceptación del grupo o sociedad.
Distintos roles grupales:
Conocer los roles en un grupo de trabajo a la hora de formarlo, analizarlo o identificar carencias es fundamental para lograr un equilibrio que favorezca las dinámicas laborales.
Roles positivos:
°El líder: es la persona fuerte y el resto del grupo le tiene respeto y autoridad.
°El moderador: calma al grupo y reduce las tenciones.
°El secretario: es la memoria del grupo, recoge la información generada por el grupo.
°El alentador: estimula y reconoce el esfuerzo de cada integrante del grupo.
Roles negativos:
°El crítico: censura sistemáticamente lo que se dice, pero cuando se necesita su ayuda ni su opinión da.
°El paralizador: bloquea al grupo, cuestiona todo lo que se hace y trata de que todo se replantee constantemente.
El pesimista: piensa que los esfuerzos del grupo son en vano y que nunca van a conseguir sus metas.