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La Naturaleza del Cambio Planeado, Alumno: Xavier Andreas Aragón Vaca -…
La Naturaleza del Cambio Planeado
Cambio Organizacional
Diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo.
Programa de cambio en base a tres razones primordiales
2.- Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
1.Los cambios del medio ambiente amenazan la sobrevivencia de la organización.
3.- La estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno. Esta es la fuerza impulsora detrás de muchos cambios planeados hoy en día.
Resistencia al cambio
Es inevitable que exista resistencia al cambio; es desconcertarse por la gran cantidad de formas que adopta.
Resistencia abierta
se manifiesta en huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e incluso sabotaje.
Resistencia encubierta
Se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, pérdida de motivación, moral más baja y tasas de accidentes o de errores.
Una de las formas más dañinas de la resistencia es la falta de participación y de compromiso de los empleados con los cambios propuestos,
Las organizaciones requieren estabilidad y continuidad para funcionar en forma eficaz. Esa necesidad legítima de una estructura también conduce a la resistencia al cambio.
Los directivos, y empleados pueden aprender a identificar y minimizar la resistencia
Para asegurarse la eficacia y efectividad operacional, las organizaciones crearán fuertes defensas contra el cambio, con frecuencia el cambio se opone a intereses ya creados y daña ciertos derechos territoriales o prerrogativas de toma de decisiones
El cambio exige capital, tiempo y gente capacitada.
Factores que propician el cambio
El sistema
Puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El agente de cambio
Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el poyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
El cambio implica designar un agente de cambio preparado, quién dirigirá a los individuos, grupos o a la organización en su totalidad a través del proceso.
El proceso a través del cual la empresa introduce
nuevas tecnologías y herramientas de gestión con el fin de mejorar su competitividad
Estado deseado
Define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
Unidad organizacional
Definen la estructura de una institución. Cada unidad de organización es una instancia de un determinado tipo de unidad de organización
Permiten crear la jerarquía de nuestra organización. Su fin es crear una estructura de "carpetas" que administrativamente organice nuestra empresa.
Las estructuras de la organización se representan a través de organigramas lineofuncionales. En ellos, la división de trabajo, las líneas de autoridad y las comunicaciones se representan de forma gráfica.
Geográfica
Jerárquica
Mezclada
Alumno: Xavier Andreas Aragón Vaca
