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Intervenciones tecnoestructurales - Coggle Diagram

- - - - económicos
      - sociales
      - factores politicos
      - enfoques
        
        planeación estratégica
        
        planeacióm operativa
      - entorno
    - - departamentalización
      - especialización
    - - politicas de solucion
      - abordar el problema de frente
    - - acciones de los departamentos con un fin común
      - cumplir la mision de la empresa
    - - expectativas del empleado frente a la org
        
        contrato psicológico
        
        proyección personal
      - implantación
        
        diagnóstico
        
        planeación de la acción
        
        implantación
        
        evaluación
        
        concordancia de complejidad interna con el entorno
    - - necesidad de cambio en la empresa
      - dimensiones
        
        diferenciación e integración
        
        estructura
        
        relaciones entre grupos
      - relacion causa efecto
        
        estructura interna
        
        ambiente cambiante
  - - - por afinidad de tareas
      - por procesos
      - por funciones
      - geográfica
      - por productos
    - - funcional x proyecto
      - doble autoridad, doble función
      - factores de decision
        
        organización pequeña-funcional
        
        grande y diversa-por productos
        
        tecnología e investigación-matricial
    - - pequeños negocios dentro de la empresa
      - cada uno con mision y vision propios
    - - coordinar áreas de especialización
      - necesidad de especializar
  - - - descripción
        
        org paralela a la formal
        
        normativa distinta
      - características
        
        canales de información abiertos y rápidos
        
        normas hacia los métodos
        alternativas y objetivos
        
        comparten inputs
        informal alimenta a la formal
        decisiones finales dentro de la formal
        
        formal ayuda a la informal
      - ventajas
        
        manejar cambio e innovación
        sin romper la estructura formal
    - - caracteristicas
        
        eje central con personal interno
        
        organizaciones externas subcontratadas
      - graficos