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La dinámica de la gente y las organizaciones - Coggle Diagram
La dinámica de la gente y las organizaciones
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Naturaleza de la gente
Diferencias individuales
Todas las personas son diferentes, las experiencias. Es por ello, el administrador debe motivar mejor a los empleados de forma individual y no estático.
Percepción
Los empleados ven el mundo del trabajo de manera diferente.
Necesidades
Factores demográficos
Personalidad
Experiencias anteriores
Integridad de la persona
La gente trabaja como una persona completa y el trabajo los moldea.
Conducta motivada
La motivación es esencial para el funcionamiento de una organización.
Deseo de participación
Se debe permitir la participación a los trabajadores en la toma de decisiones para la empresa.
Valor de la persona
Las personas deben ser tratadas
Deben ser valoradas.
Con respeto.
Naturaleza de las organizaciones
Sistemas sociales
Están reguladas por leyes sociales y psicológicas
Existen dos tipos de sistemas sociales.
Formal (oficial).
Informal
Interés mutuo
Las empresas necesitan capital humano y las personas necesitan de las organizaciones.
Ética
Es la aplicación de principios y valores en una organización entre lo correcto e incorrecto.
Definición
Se basan en el bien común y los empleados deben ser tratados éticamente.
ENFOQUES BÁSICOS
Enfoque de recursos humanos (de apoyo)
Se interesa por el crecimiento y desarrollo.
Ayuda a los empleados a tener más responsabilidad con la finalidad de contribuir al mejoramiento de habilidades.
ENTENDER EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Definición
Es una disciplina científica y también es una ciencia aplicada.
Metas
Es entender porque las personas.
Predecir las conductas de los empleados.
Es describir, sistemáticamente la forma en que las personas se conducen en diferentes situaciones.
Desarrollar alguna idea humana en el trabajo.
Fuerzas
Estructura
Tecnología
Gente
El ambiente de la organización.
Características positivas del campo del comportamiento
organizacional.
Investigación
Teoría
Práctica administrativa.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
Enfoque orientado a resultados
Su orientación es en los resultados y la productividad.
Enfoque de sistemas
Hay muchas variables dentro de un sistema.
Los sistemas producen resultados tanto positivos como negativos.
Adopta una visión analítica e integradora con el propósito de entender tantos factores que influyen en su conducta.
El mecanismo insumo-proceso-producto es cíclico y autosustentable (es continuo, repetitivo y se realimenta para ajustarse a sí mismo).
LIMITACIONES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Sesgo conductual
Se rige a las normas dadas por un jefe, pero no amplia su imaginación.
Ley de los rendimientos decrecientes.
Manipulación no ética de la gente.
Falta de valores éticos son aprovechados para manipular a la gente.
Liderazgo ético - principios.
Responsabilidad social.
Comunicación abierta.
Análisis costo-beneficio.
RETOS CONTINUOS
VARIACIÓN DE AMBIENTES
Las políticas organizaciones se tienen que adaptar a cualquier cambio o adversidad.
BÚSQUEDA DE ARREGLOS RÁPIDOS
Cuando suceden problemas dentro de la organización, es importante tener soluciones a corto plazo.
CONFUSIÓN EN LAS DEFINICIONES
No hay conceptos ni funciones definidas de la política organizacional.
Definición
Se trata como una materia separada, pero para aplicarla debemos integrarla al total de una realidad.
RETOS CONTINUOS
Confusión en las definiciones
No hay consenso en relación con su unidad de análisis.
Grupo
Organización
Individuo
Mayor necesidad.
Datos empíricos.
Teoría integradora.
Su enfoque principal.
Micro
Macro
Variación de ambientes
Ver si las ideas que se desarrollaron, soportan con éxito a nuevas condiciones.
Crecimiento organizacional.
Bonanza económica.
Búsqueda de arreglos rápidos
lleva
A fragmentar sus esfuerzos dentro de la empresa.
A los administradores a adoptar la moda más reciente.
