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presupuesto de costos y gastos
mejoramiento de calidad
Crear constancia de propósito para mejorar los productos y servicios
Las metas de calidad sujetas al trabajo masivo de inspección deben revaluarse
Las decisiones de compra no pueden supeditarse al precio ni basarse en la proliferación
de proveedores:
reducción y minimización de costos
recortar los costos particulares a la nómina
tomar decisiones adecuadas sobre la periodicidad y cantidad de pedidos
Fomento de la productividad
Eficiencia administrativa
productividad industrial
Actualización tecnológica
CRM
estrategia de atencion al cliente
gerencia de atención al cliente
rentabilidad y liquidez
pronósticos financieros
las inversiones en capital permanente
statu quo
Planificación de los costos
costo (operación, departamento o estación de trabajo),
subperíodo
por producto.
Presupuesto de compra y consumo de materiales
Presupuesto de materiales directos e indirectos
Presupuesto de inventarios
