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RELAÇÕES COM EMPREGADOS - Coggle Diagram

- - - - TAYLORISMO
      - FORDISMO
      - FAYOISMO
    - - RELAÇÃO COM EMPREGADOS
  - - - A FORMA QUE A ORGANIZAÇÃO OLHA PARA OS SEUS EMPREGADOS IMPACTARÁ EM COMO OS MOTIVA, REMUNA E NO MODO QUE A LIDERANÇA IRÁ SE COMPORTAR
      - VISÃO
        
        X
        
        PESSOAS
        
        SÃO
        
        PREGUIÇOSAS
        
        INDOLENTES
        
        INGÊNUAS
        
        SEM INICIATIVA
        
        PRECISAM
        
        CONTROLADAS
        
        DIRIGIDAS
        
        EVITAM
        
        RESPONSABILIDADES
        
        TRABALHO
        
        Y
        
        PESSOAS
        
        PROCURAM
        
        RESPONSABILIDADES
        
        DESAFIOS
        
        SÃO
        
        AUTOMOTIVADAS
        
        AUTODIRIGIDAS
        
        CRIATIVAS
        
        COMPETENTES
        
        ESFORÇADAS
        
        TRABALHO
        
        ATIVIDADE NATURAL
        
        COMO
        
        BRINCAR
        
        DESCANSAR
- - - - NENHUMA CONFIANÇA
      - PAUTADO
        
        MEDO
        
        AMEAÇA
      - COMUNICAÇÃO VERTICALIZADA
      - MODELO FECHADO/VISÃO X
    - - CONDESCENTE CONFIANÇA
      - COMUNICAÇÃO VERTICALIZADA
      - RECOMPENSAS
      - PUNIÇÕES
    - - TOTAL CONFIANÇA
      - EMPOWERMENT
      - COMUNICAÇÃO
        
        ASCENDENTE
        
        DESCENDENTE
        
        HORIZONTAL
      - VISÃO Y
      - COMUNICAÇÃO COM CHEFE
    - - COMUNICAÇÃO
        
        CHEFE-FUNCIONÁRIO
      - RECOMPENSAS
      - PUNIÇÕES
      - ENVOLVIMENTO
      - CONFIANÇA RAZOÁVEL
- - - - BILATERAL
      - ORGANIZAÇÃO
        
        SUGESTÕES
        
        OPINIÕES
    - - COMPARTILHA
        
        PROCESSO DECISÓRIO
        
        CONTROLE DAS ATIVIDADES
      - OBTER
        
        COOPERAÇÃO
        
        COMPROMETIMENTO
    - - FÍSICA
      - PSICOLÓGICA
    - - ORGANIZAÇÃO
        
        APOIO
        
        SUPORTE
      - PESSOAS
        
        NECESSIDADE
        
        EXPECTATIVAS
    - - REGRAS
        
        DISCIPLINA
        
        RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
  - - - UTILIZADO
        
        SOLICITAR
        
        ESTIMULAR
        
        AVALIAR
        
        IMPLEMENTAR
      - RECOMPENSAR
        
        IDEIAS PRÁTICAS
        
        GEREM RESULTADOS
    - - CONCEDIDOS
        
        QUEM
        
        EMPREGADOS/EQUIPES
        
        CONTRIBUIÇÕES EXTRAORDINÁRIAS
        
        O QUE
        
        PAGAMENTOS
        
        CRÉDITOS
    - - FEITO
        
        GERENTE
        
        AJUDA EXTERNA
      - ETAPAS
        
        IDENTIFICAR
        
        FUNCIONÁRIOS PROBLEMÁTICOS
        
        ACONSELHAMENTO
        
        PROBLEMA
        
        RESOLVIDO
        
        TRATAMENTO ESPECIALIZADO
        
        TRATAMENTO
        
        MALSUCEDIDO = DEMISSÃO
    - - FATORES
        
        COMUNICAÇÃO
        
        REGRAS
        
        CRITÉRIOS
        
        DOCUMENTAÇÃO
        
        RESPOSTA CONSISTENTE
        
        AÇÃO CORRETIVA
        
        PROGRESSIVA
        
        IMEDIATA