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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL NEPOTISMO - Coggle Diagram

- - - - METODOS O TIPOS DE SELECCION
        
        Entrevista al candidato.
        
        Assessment center o dinámicas de grupo.
        
        Pruebas psicométricas.
        
        No se trata de pruebas excluyentes, aunque cada una se centra en un aspecto distinto.
      - REQUISITOS
        
        El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el departamento de Recursos Humanos. De hecho, muchas empresas lo concretan en sus políticas de contratación.
        
        Organizado por el director de Recursos Humanos que decide todas las fases para establecer lo deseable de un candidato y alineado con la estrategia de la empresa.
        
        Si bien el proceso general lo marca el director, no significa que el técnico no tenga cierta libertad. Por ejemplo, en el tipo de preguntas a realizar o adaptando el proceso para cada tipo de candidato.
        
        Adecuarse a la cultura organizacional: Por ejemplo, Apple realiza un tipo de entrevista particular muy marcada por sus aspectos organizacionales.
        
        Seguir la estrategia general de la empresa: Si la empresa ese año ha decidido orientarse a una venta más agresiva, puede afectar al tipo de vendedor que se busca y, por tanto, al proceso de selección.
        
        Ser acorde al puesto laboral: Claramente no es lo mismo un tipo de empleo que otro. Entre otras cuestiones los assessment center por su practicidad son más útiles para algunos puestos. Además, las habilidades que se necesitan varían lo suficiente como para alterar el proceso.
- - - - 13 PASOS ESENCIALES EN LA CONTRATACION
        
        1- Identificar la necesidad de contratación
        
        2- Diseñar un plan de reclutamiento
        
        3- Escribir una descripción del trabajo
        
        4- Anunciar la posición
        
        5- Reclutar el puesto
        
        6- Revisar las solicitudes
        
        7- Entrevistar vía telefónica por pruebas iniciales
        
        8- Entrevistar formalmente
        
        9- Evaluar los solicitantes
        
        10- Comprobar sus antecedentes
        
        11- Comprobar referencias
        
        12- Ofrecer oferta de trabajo
        
        13- Contratar
      - TIPOS DE RECLUTAMIENTO
        
        RECLUTAMIENTO INTERNO
        
        El reclutamiento interno implica llenar las vacantes con empleados existentes de una organización.
        
        NO SE PUEDE CONTRATAR A VARIAS EMPRESAS DE RECLUTAMIENTO
        
        La organización también se compromete a trabajar exclusivamente con la empresa. En otras palabras, las empresas no pueden contratar a varias empresas de reclutamiento para ocupar el mismo puesto.
        
        RECLUTAMIENTO DE PERSONAL MEDIANTE AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO
        
        Los reclutadores de personal trabajan para las agencias de reclutamiento. El reclutamiento de personal empareja a los solicitantes calificados, con las ofertas de trabajo calificadas. Así mismo, las agencias de empleo se centran normalmente en puestos de empleo a corto plazo o temporales.
        
        RECLUTAMIENTO DE CONTINGENCIA
        
        el reclutamiento de contingencia requiere una empresa externa. A diferencia de la contratación de empresas para reclutamiento, en este caso no hay honorarios por adelantado con la contingencia.
        
        RECLUTAMIENTO DE RECOLOCACION
        
        La recolocación es típicamente un beneficio patrocinado por el empleador que ayuda a los ex empleados a hacer la transición a nuevos trabajos. El reclutamiento de recolocación está diseñado para proporcionar a los empleados desplazados
        
        CONTRATACION A LA INVERSA
        
        Se refiere al proceso mediante el cual se alienta a un empleado a buscar empleo en una organización diferente que ofrezca un mejor ajuste a su conjunto de aptitudes.