Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Leader họp 1:1 - Coggle Diagram
Leader họp 1:1
Trao đổi 1:1(warning)
-
-
-
-
B1. phá băng bằng các câu hỏi tạo cảm giác thoải mái: hỏi về vấn đề cá nhân, hỏi về công việc trong tuần, trong dự án...
-
-
-
-
B3. Warning các chỉ số mà nhân viên làm chưa tốt, khuyến khích các chỉ số làm ok
để nhân viên tự nhận ra vấn đề & đề xuất giải pháp từ đó góp ý, chỉnh sửa và đưa giải pháp để giải quyết vấn đề
lấy confirm của nhân viên xem bản thân bạn đó thấy giải pháp đó có ok chưa và bạn ấy thấy nó ok ở điểm nào?
-
PM không tự tin đưa giải pháp, k tự tin họp 1:1 vì k phải là người nắm vững chuyên môn để review và nhận xét?
đưa giải pháp mang tính lý thuyết, sợ nhân viên k phục?
-
B5. Hỏi nhân viên về cảm nhận của họ dành cho buổi họp 1:1 và cảm nhận của họ dành cho bạn trong quá trình làm việc
theo các nội dung chi tiết: tình huống xảy ra vấn đề giữa bạn với nhân viên, hành vi của bạn khi đó & tác động thế nào đến nhân viên
-
cố gắng quản lý cảm xúc, tránh gạt phắt đi phản hồi hay là tỏ ra gay gắt với các phản hồi đó
Diễn đạt vấn đề (họp)
-
-
-
B3. trình bày chi tiết từng vấn đề theo nguyên tắc: mở bài, thân bài & kết luận
-
-
-
-
-