Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Эффективность информационных систем - Coggle Diagram
Эффективность информационных систем
Экономический эффект
внедрения информационной системы соизмеримую разность результатов функционирования бизнес-процессов или сервисов после создания (обновления, реорганизации, адаптации, развития и т.д.) информационных систем и затрат на проведение проекта.
Э = Р2 - Р1 - З2
Эффективность можно рассчитать как отношение Э к З2. Этот показатель безразмерный, определяемый как количество рублей эффекта на рубль вложенных затрат.
Эф = Э / З2
Показатели эффективности и методики их расчета
Входы (Inputs) - триггеры и ресурсы, используемые или изменяемые процессом;
Выходы (Outputs) - непосредственные результаты процесса;
Результаты (Results) - долгосрочный отложенный эффект;
Контроль (Control) - регулирует Входы и Работу для достижения запланированных Выходов и Результатов
Финансовые методы
Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA)
Полная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO)
Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact, TEI)
Быстрое экономическое обоснование (Rapid Economic Justification, REJ)
Качественные методы
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Совокупная ценность возможностей (Total Value of Opportunities, TVO)
Информационная экономика (Information Economics, IE)
Управление портфелем активов (Portfolio Management)
Система показателей ИТ (IT Scorecard)
Вероятностные методы
Справедливая цена опционов (Real Options Valuation, ROV)
Прикладная информационная экономика (Applied Information Economics, AIE)
Модель совокупной стоимости владения
В основу модели ТСО положены две категории расходов: прямые (direct) и косвенные (indirect). Источниками покрытия этих расходов служат бюджеты соответствующих подразделений компании (если существует многоуровневая система бюджетов).
Прямые затраты
капитальные затраты (оборудование и ПО);
расходы на управление ИТ;
расходы на техническую поддержку;
расходы на разработку прикладного ПО внутренними силами;
расходы на аутсорсинг;
командировочные расходы;
расходы на услуги связи;
и др. (обычно выделяется до 10 групп расходов).
Косвенные затраты
расходы, определяемые неработоспособностью системы (плановое время неработоспособности и сверхнормативное);
потери времени сотрудников на самообучение;
потери времени сотрудников на попытки решить проблемы с информационными системами самостоятельно, в обход службы технической поддержки;
потери времени сотрудников на помощь коллегам в решении вопросов поддержки информационных систем;
потери (реальные или возможные) предприятия от сбоев в работе ИТ-системы, когда системы становятся недоступными, что влияет непосредственно на конечных пользователей.
Соглашение об уровне обслуживания
термин методологии ITIL, обозначающий формальный договор между заказчиком услуги и поставщиком, содержащий описание услуги, права и обязанности сторон и согласованный уровень качества предоставления данной услуги.
Структура
Определение предоставляемого сервиса, стороны, вовлеченные в соглашение, и сроки действия соглашения.
Дни и часы, когда сервис будет предлагаться, включая тестирование, поддержку и модернизацию.
Число и размещение пользователей и/или оборудования, использующих данный сервис.
Описание процедуры отчетов о проблемах, включая условия эскалации на следующий уровень. Должно быть включено время подготовки отчёта.
Описание процедуры запросов на изменение. Может включаться ожидаемое время выполнения этой процедуры.
Описание платежей, связанных с сервисом. Возможно как установление единой цены за весь сервис, так и с разбивкой по уровням сервиса.
Ответственности клиентов при использовании сервиса (подготовка, поддержка соответствующих конфигураций оборудования, программного обеспечения или изменения только в соответствии с процедурой изменения).
Процедура разрешения рассогласований, связанных с предоставлением сервиса.
Процесс улучшения SLA
Достоинства SLA
Для заказчика
Подробное описание качества предоставляемого сервиса, нет завышенных ожиданий;
Прозрачный финансовый учет затрат на ИТ;
Четкое описание прав и обязанностей;
Решение проблем с сервисами в оговоренный срок.
Для поставщика
Подробное описание качества предоставляемого сервиса;
Обоснование бюджета;
Четкая организация работы с заказчиком только по предоставляемым сервисам.