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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - participar con disposición
      - Entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo
- - - - Adaptabilidad
      - Dinamismo
      - Entusiasmo
      - Confianza en si
    - - Impulso al logro
      - Persistencia
      - Iniciativa
    - - Energía
      - Aspecto
      - Estatura
    - - Espíritu de cooperación
      - Habilidades interpersonales
      - Capacidad administrativa
- - - - Establecer:
        
        estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores
- - - - Posición de poder
        
        Éste es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones
        
        en el caso de los gerentes, es el poder que surge de la autoridad organizacional.
        
        Fiedler señala, un líder con una posición clara y considerable de poder logrará un buen seguimiento con mayor facilidad que si no tuviera tal poder.
      - Estructura de las tareas
        
        . En este caso Fiedler tiene en mente el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas.
        
        Si son claras (en lugar de vagas y no estructuradas), la calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser más responsables de él.
      - Relaciones lider-miembros
        
        Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de vista de un líder
        
        el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa
        
        se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo.