Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración del cambio estratégico, Tifani Itxel Puente Calvillo …
Administración del cambio estratégico
Teoría de Tichy
Pretende
Encontrar una relación entre la
estrategia
de la organización, la
estructura
y los sistemas de
recursos humanos.
Objetivo
Lograr una
ajuste
entre ellos y su
adecuación
al ambiente organizacional.
Organización compuesta por
tres sistemas
:
Técnicos
Político
Culturales
Hay que mantener los tres sistemas
alineados
para enfrentar las presiones del ambiente.
Sistemas deben
apoyarse
entre sì y
no
trabajar de manera
aislada
.
Pasos para lograr el cambio:
Mecanismos que incrementen la comunicación multidireccional.
Sistemas de sugerencias
Flexihorarios.
Rediseño de puestos.
Creación de comités obrero-patronales
Círculos de calidad
Comité de calidad de vida de trabajo
Grupos autónomos de trabajo
Programa de reparto de utilidades directo.
Cooperativas.
Representación en el consejo de administración
Copropiedad en las empresas.
Intervenciones recientes en el ámbito del DO
Conferencias de investigación
Se reúne a toda la organización con la finalidad de
aclarar los valores clave de la empresa
y desarrollar
nuevas maneras de percibir los problemas
para articular una
nueva visión
de la organización.
Objetivo
Reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y analizar las causas de ello.
Secuencia de la intervención
Preparación para la conferencia:
Sensibilización del personal por parte del consultor.
Conducción de la conferencia:
Consultor hábil para coordinar la sesión de todo el personal.
Seguimiento de las expectativas creadas en la sesión de reflexión:
compete al consultor y alta dirección.
Se aplica fuera del lugar de trabajo y en día no hábil, en sesiones que pueden durar hasta tres días.
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
Pretende
Diseñar ciertas
prácticas de recursos humanos
enfocadas a
satisfacer diversas necesidades humanas.
Organización y consultor diseñan un
programa de apoyo
a los empleados que ayude a desempeñar su trabajo de manera más adecuada.
Ejemplo
Incremento de mujeres que laboran.
Cambios en el nivel de escolaridad de obreros.
Expectativas del cliente sobre el consultor.
Desarrollo transorganizacional
Son
alianzas estratégicas
en donde diversas organizaciones concretan convenios de
colaboración mutua.
Permiten apreciar de
manera integral la problemática
de las organizaciones involucradas.
Procedimiento
1. Identificación
¿Quién debería participar?
Habilidades relevantes
Accionistas clave
2. Análisis
¿Debería ser aplicado?
Análisis costo-beneficio
Percepción de la tarea
3. Organización
¿Cómo organizar las actividades?
Liderazgo
Estructura
Comunicación
Políticas y procedimientos
4. Evaluación
¿Qué resultados logra?
Calidad de la interacción
Satisfacción de los miembros
Tifani Itxel Puente Calvillo
04/11/22