Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dotación de Personal a la Organización - Coggle Diagram
Dotación de Personal a la Organización
¿CÓMO NACE LA NECESIDAD DEL PERSONAL?
Los planes de personal se desarrollan sobre la base de principios y suposiciones básicas sobre el futuro.
El factor más significativo que influye en la planificación de las necesidades de R.H es el plan estratégico de la empresa, éste fija los objetivos a corto y largo plazo.
El planeamiento de recursos humanos es importante porque uno de los principales desafíos para desarrollar las estrategias de la empresa se relaciona con los aspectos de recursos humanos, y de manera más precisa con la estabilización de la fuerza de trabajo para facilitar la implementación de las estrategias.
La planificación de recursos humanos intenta:
● Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
● Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
● Efectuar proyecciones y planificaciones en forma continua ya que los cambios en el ambiente de recursos humanos son continuos.
● Realizar una planificación de recursos humanos sistemática en el sentido de que sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Pasos para el reclutamiento de personal
JUSTIFICAR EL PUESTO Se debe solicitar al personal del área, que justifique las necesidades que cubre la vacante, analice los datos obtenidos y las funciones de los trabajadores.
DEFINIR EL PERFIL ADECUADO Definir detalladamente el perfil profesional que se busca para cubrir el puesto laboral.
CONSIDERAR LA PROMOCIÓN INTERNA Posibilidad que dicha vacante sea ocupada por alguien que ya trabaja en la empresa que, por su trayectoria y competencias, se podría hacer acreedor del nuevo puesto de trabajo.
DETERMINAR LAS VÍAS DE RECLUTAMIENTO Dada la actual contingencia sanitaria, una de las formas más útiles que se pueden practicar, corresponde a la vía remota de reclutamiento.
ESTABLECER LOS PASOS PARA EL RECLUTAMIENTO Revisión de los antecedentes de la persona (CV, carta de presentación, etc.), como para realizar un primer filtro. Luego realización de la entrevista. Así se conocerá mejor al candidato, ya que se pueden ver sus actitudes frente a la oferta laboral.
PRESELECCIONAR LOS CANDIDATOS Se trata de ir determinando (o filtrando), a los mejores candidatos en cada etapa del proceso. Así se tendrá una cantidad cada vez más reducida de postulantes y al haber sido filtrados según los requerimientos de la vacante, los que vayan quedando serán los que más se ajusten a la vacante requerida.
ADAPTA EL CONTRATO Deberás adaptar el contrato de trabajo para cubrir las necesidades tanto del candidato como de la empresa.
Análisis de puestos
Análisis de puestos basado en las tareas: busca definir y establecer las tareas, deberes y responsabilidades asociadas al puesto.
Análisis de puestos basado en competencias: Se centra en las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo, sobre todo en lo que respecta a los comportamientos (competencias) que el trabajador necesita para ese trabajo.
Modelo basado en fortalezas: busca comportamientos, pero aquellos acciones que más disfrutan ejecutando los empleados, haciendo hincapié en las motivaciones del puesto.
Análisis de puestos basados en la personalidad: buscar qué rasgos definen a una personalidad como la ideal para un puesto.
Políticas de Personal
● Políticas generales: relacionadas con la estructura básica, la filosofía y las reglas de la organización.
● Las políticas de empleo y situación laboral: incluyen la relación entre los trabajadores y la organización (empleo, reclutamiento interno, despido y todo lo demás).
● Las políticas de procedimientos: problemas que afligen la vida diaria de los trabajadores, así como su funcionamiento cotidiano en la organización.