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ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
ESTRATEGIA COMPETITIVA Y CADENA DE VALOR
Cadena de Valor
Existen 2 tipos de ventajas competitivas
1- Ser económicamente más eficiente para ofrecer un servicio a un costo menor.
2- Ofrecer algo por lo que el cliente esté dispuesto a pagar más (Diferenciación).
Conjunto de actividades involucradas en la realización de un negocio
Valor compartido
Identificar un problema social y que la empresa afronte ese problemacon sus productos y su cadena de valor.
Encontrar formas de que la empresa pueda abordar un problema social importante como educación, sanidad o relacionados con el Medio Ambiente
El consumo
Trabajar de forma productiva posibilita que puedan ganarse la vida decentemente
El consumo volverá a ser el motor que impulse la economía.
Está fijado por los recursos disponibles.
Valor Económico
¿Cuánto cuesta ofrecer ese valor?
Se debe comparar lo que el cliente va a pagar con el precio de ofrecerle ese valor.
Asset Light
Para Porter, es el indicador fundamentas del éxito de una empresa, además, es una forma preativa de reducir los activos necesarios para poder ofrecer un producto o servicio.
Se trata de lo que el cliente va a pagar.
Creación de Valor
Para desarrollar una estrategia es necesario que el equipo directivo esté alienado con esta estrategia.
Toda estrategia debe estar unificada e integrada.
Toda estrategia debe tener una forma de crear valor distinta frente a los competidores
Para ofrecer una proposición de valor diferente se debe competir de otra forma
Ventaja competitiva
Actualmente, las ideas que tienen un mayor impacto son las TI y la transformación digital
Las compañías siempre surhen debido a una innovación
La competitividad se encuentra en constante evolución
Nuevas necesidades para los clientes
Nuevas oportunidades por la tecnología