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全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」，默默斥資百億！為的是什麼？ - Coggle Diagram
全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」，默默斥資百億！為的是什麼？
全聯底下的物流中心
台中梧棲
高雄岡山
規劃首個自動物流倉
桃園觀音
自動物流倉優勢
人力精準運用
機器負責體積大又重、會整箱出貨的商品
大多數員工專注於處理零散商品
速度
超過4000項商品一天內配送
提高內部運送效率
品項多是補貨不高的洗髮精等日用品
如果是補貨頻率很高的，或是本身有眾多倉儲的供應商如黑松等，還是無法在一天內配送到府
儲存空間更大
一般人視線只能看到 7 公尺高
但自動倉儲仰賴機器，可以推到 33 公尺高
比起傳統倉高出 5 倍
自動物流倉劣勢
某些產品必須人工零散揀貨並且經過人員稽核，每項商品大小、重量都不一樣
肥皂一相約100多塊
零售產業
全家
持續深耕冷鏈物流
與多間電商合作
7-ELEVEN
還與海外 7-ELEVEN 合作，未來可直接到店取貨
物流園區
離島店到店
電商產業
momo 購物網與 Yahoo
建立自動化物流中心
PChome
競標下中華郵政物流中心
成立「網家速配」車隊