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ANÁLISE SWOT e outras, BALANCE SCORECARD - BSC, MATRIZ ANSOFF, MATRIZ GUT,…
ANÁLISE SWOT e outras
É uma ferramenta de gestão que serve para analisar cenários de um projeto, de forma a direcionar melhor a equipe que está realizando. Serve como um ponto de partida para planejar estratégias e torna-las cada vez mais competitivas.
Examina o ambiente interno e externo de uma organização buscando encontrar oportunidades de melhoria e otimização de desempenho. :red_flag:
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FORÇA
São os PONTOS POSITIVOS da organização, as vantagens que ela tem em relação às outras empresas e que podem ser controladas e não dependem de fatores externos.
OPORTUNIDADES
São forças EXTERNAS que podem influenciar positivamente a empresa e que não podem ser controladas por ela, mas influenciam muito no desempenho.
FRAQUEZA
São características internas e externas negativas ao desempenho da organização, isto é, deficiências e problemas que impedem a entidade de alcançar o almejado nível de excelência.
Ameaças
São todas as forças externas que a empresa não pode controlar, que podem repercutir negativamente na organização e reduzir seu desempenho. Como a organização não tem poder sobre essas ameaças, não tem como combatê-las, mas pode se preparar para enfrentá-las
BALANCE SCORECARD - BSC
O método surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. E, ao mesmo tempo, para definir estratégias e desenhar planejamentos de uma maneira muito abrangente.
PERSPECTIVA FINANCEIRA: avalia a lucratividade da estratégia sob a ótica do acionista. Essa perspectiva responde à seguinte pergunta: "Para satisfazer nossos acionistas, que objetivos financeiros devem ser atingidos?"
PERPECTIVA DOS CLIENTES: avalia o negócio do ponto de vista interno da organização. Essa perspectiva responde à seguinte pergunta: "Para satisfazer nossos objetivos financeiros, que necessidades dos clientes devemos atender?"
PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS: avalia o negócio do ponto de vista interno da organização. Essa perspectiva responde à seguinte pergunta:" Para satisfazer nossos clientes e acionistas, em que processos internos devemos ser excelentes?
PERSPECTIVA DA APREDIZAGEM, INOVAÇÃO OU CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL: oferece a base para a obtenção dos objetivos das outras perspectivas. Essa perspectiva responde à seguinte pergunta: " Para atingir nossas metas, como nossa organização deve aprender e inovar?"
MATRIZ ANSOFF
Essa ferramenta serve de apoio ao gestor para avaliar a possibilidade de crescimento de uma unidade de negócio em determinado mercado. Ferramenta utilizada no contexto do planejamento estratégico.
Penetração de mercado: a organização já dispõe dos produtos e o mercado já é atendido. Logo a organização pode ser mais invasiva e ganhar mais espaço.
Desenvolvimento de mercado: Casos em que se de seja utilizar produtos já existentes em novos mercados.
Desenvolvimento de produtos: Casos em que se deseja utilizar diferentes produtos em mercados já existentes.
Diversificação: Estratégia arriscada, pois haverá o lançamento de um produto novo em um mercado que ainda não está presente.
MATRIZ GUT
É uma técnica de priorização de problemas. GUT se refere à gravidade, urgência e tendência.
Gravidade representa o IMPACTO DO PROBLEMA analisado sobre a organização caso ele venha a acontecer. É analisado sobre alguns aspectos, como tarefas, pessoas, resultados, processos, organizações etc. A avaliação da gravidade deve ser feita tendo como base o prejuízo que pode advir da situação.
URGÊNCIA representa o PRAZO disponível ou necessário para resolver um determinado problema analisado. Quanto maior a urgência, menor será o tempo disponível para resolver esse problema.
TENDÊNCIA representa o potencial decrescimento do problema, a probabilidade do problema se tornar maior com o passar do tempo. É a avaliação da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do problema.
Ferramenta 5W2H
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O plano de ação 5W2H constitui uma espécie de catálogo que enumera todas as atividades que devem ser realizadas, assegurando uma execução precisa e regular dos objetivos traçados
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