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Etapas y procesos del diseño de un plan de carrera, ESTUDIANTE: Jonathan…
Etapas y procesos del diseño de un plan de carrera
Diseño de la estructura de puesto óptima
Se estructuran los cargos, definiendo posiciones del área funcional
Se establecen relaciones de supervisión y dependencia de los cargos
Muestra los cargos de las áreas funcionales y no a las personas dentro de esas áreas
Identificar puestos claves "key positives"
Un puesto clave son aquellas funciones asociadas a procesos altamente sensibles en términos de continuidad operacional y alto costo de reemplazo.
Las características de un puesto crítico son: incidencia en la ejecución de erros en su gestión es de impacto, requiere de formación especializada para el desempeño efectivo.
No creer que todos los cargos jerárquicos son puestos claves.
Diseñar procesos y políticas del plan de carrera
Elaborar algoritmo de evaluación según tipo de evaluación: de perfil duro o cognitiva, etc.
Etapas en la generación del algoritmo: determinación de peso por tipo de evaluación, determinación de peso por factor, generar un algoritmo.
Definición de los perfiles de competencias
Necesita 2 factores: actividades esenciales del puesto y requisitos personales necesarios.
Características personales: conocimientos, destrezas, aptitudes, rasgos, motivos, etc.
Actividades clave: permiten llegar al logro de resultados de impacto
Alto nivel de efectividad: desempeñar la actividad del modo más favorable para la organización
Modelos de competencias: características personales requeridas, conocimientos, destrezas, aptitudes, rasgos de personalidad, motivos, actitudes.
Conformar el comité de carrera institucional
Definir el proceso, políticas, gestionar los recursos, comunicar y sensibilizar, realizar un control de gestión
Diseño de líneas de carrera
Representar esquemáticamente mediante organizadores la ocupación jerárquica de la organización, acompañado de simbología para identificación de entradas, salidas, rotaciones y permanencias.
Análisis del "head count" por puesto
Análisis de frecuencia de salida del cargo, rotación del personal.
Identificar altos potenciales "high potential"
Usualmente se detecta un alto potencial con evaluaciones psicométricas
Se considera una evaluación sobre el patrón de rendimiento superior y el alto potencial de aprendizaje para poder invertir en un plan de carrera
No se debe promover a un puesto mayor a alguien solo porque cumple con los objetivos o por antigüedad
Identificación de sucesores
A través de una estrategia la organización asegura que ciertas posiciones claves sean ocupadas por individuos de alto potencial.
ESTUDIANTE: Jonathan Alcívar Guillen.
MATERIA: Retención de Talento Humano.
Info Capital Humano. (2020, 06 de enero).
Diseño de planes de carrera y sucesión
. [Video en línea].
https://www.youtube.com/watch?v=NhBqU7Ybbaw
Latorre, G. (2022).
Plan de carrera
. [Material didáctico aula virtual].
https://maestriasenlinea.puce.edu.ec/2022-01/course/view.php?id=733§ion=4#tabs-tree-start
Mera Rojas, M. del P. (2021).
Plan de carrera, ingeniería y servicio especializado de comunicaciones ISEC S.A.
[Trabajo de grado, Fundación Universidad de América].
http://52.0.229.99/bitstream/20.500.11839/8726/1/56518-2021-2-GTH.pdf