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La estrategia necesita creatividad - Coggle Diagram
La estrategia necesita creatividad
Qué tener en cuenta?
Que los supuestos subyacentes a su modelo de negocio están integrados en todos sus procesos, y debido a que las empresas estables necesitan previsibilidad, no será fácil cambiar de rumbo
Cómo empezar?
Identifique con precisión los supuestos que subyacen al pensamiento convencional en su empresa o industria.
Piense en lo que se podría ganar al demostrar que uno o más de ellos son falsos.
Perturbe deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo normal para romper las suposiciones arraigadas.
Contraste
Elon Musk junto a su equipo de trabajo supusieron que la transferencia de dinero en línea era factible y segura entre instituciones, pero no entre individuos, y la refutaron.
El modelo tradicional en el comercio minorista es comenzar con una tienda insignia (generalmente en el centro de una ciudad) y agregar satélites (en ubicaciones suburbanas).
Combinación
La combinación es un enfoque creativo canónico tanto en las artes como en las ciencias.
Los movimientos creativos y exitosos pueden resultar de combinar cosas que han estado separadas.
Las nuevas tecnologías son una rica fuente de posibilidades combinatorias.
Cómo empezar
Formar grupos con diversos conocimientos y experiencia; Haga una lluvia de ideas sobre nuevas combinaciones de productos y servicios.
Busque formas de coordinar con proveedores de productos complementarios (que incluso pueden ser competidores).
Restricción
En los negocios, también, el pensamiento creativo convierte las limitaciones en oportunidades.
Que las restricciones puedan desencadenar estrategias creativas puede parecer paradójico. Levante una restricción, y cualquier acción que antes era posible seguramente todavía es posible
Cómo empezar?
Enumere las "incompetencias" (en lugar de las competencias) de su organización, y pruebe si de hecho pueden convertirse en fortalezas.
Considere imponer deliberadamente algunas restricciones para alentar a las personas a encontrar nuevas formas de pensar y actuar.
Contexto
Todo un campo, la biocinética, se dedica a encontrar soluciones en la naturaleza a los problemas que surgen en ingeniería, ciencia de materiales, medicina y otros lugares.
Comience con un problema en un contexto, encuentre otro contexto en el que ya se haya resuelto un problema análogo e importe la solución.
Cómo empezar?
Explique su negocio a un extraño en otra industria. Los ojos frescos de un contexto diferente pueden ayudar a descubrir nuevas respuestas y oportunidades.
Interactúe con usuarios líderes, usuarios extremos y puntos de acceso de innovación.