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ESTRATEGIAS PARA REINVENTAR TU NEGOCIO - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS PARA REINVENTAR TU NEGOCIO
Si queremos enseñar a los estudiantes, y ejecutivos, cómo generar estrategias innovadoras, debemos brindarles herramientas diseñadas explícitamente para fomentar la creatividad.
Las herramientas son más adecuadas para comprender un contexto comercial existente que para idear formas de remodelarlo.
Se inspiran más en cómo funcionan nuestros procesos de pensamiento que en cómo se estructuran las industrias o los modelos comerciales.
Invertir la cadena de valor puede generar nuevos modelos de negocios. En el sector caritativo, por ejemplo, los donantes han sido vistos como proveedores de recursos financieros.
Los titulares tienen que hacer cambios internos importantes para competir con los desagregadores, lo que hace que este enfoque sea especialmente efectivo.
Identifique con precisión los supuestos que subyacen al pensamiento convencional en su empresa o industria.
Piense en lo que se podría ganar demostrando que uno o más de ellos son falsos.
Alterar deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo normal para romper suposiciones arraigadas.
Quizás la combinación más grande hoy en día es la que está surgiendo entre humanos y máquinas.
Algunos comentaristas ven el futuro de esa relación como más competitiva que cooperativa, con los humanos perdiendo en muchas áreas de la vida económica.
Otros predicen una imagen más positiva, en la que las máquinas asumen un nivel de cognición más bajo, liberando a los humanos para que sean más creativos.
Martin Reeves y Daichi Ueda han escrito sobre algoritmos que permiten a las empresas realizar ajustes frecuentes y calibrados en sus modelos comerciales.
Permite a los humanos trabajar en objetivos de alto nivel y pensar más allá del presente.
La estrategia de combinación implica buscar conexiones a través de los límites tradicionales, ya sea vinculando un producto y un servicio, dos tecnologías, upstream y downstream, u otros ingredientes.
El estratega creativo debe desafiar el statu quo, esta vez pensando no solo fuera de la caja sino en dos o más cajas.
La restricción más la imaginación puede dar lugar a una oportunidad.
En los negocios, el pensamiento creativo convierte las limitaciones en oportunidades
Las restricciones autoimpuestas también pueden estimular la innovación.
Se aplica el principio Goldilocks: demasiadas restricciones ahogarán todas las posibilidades, y la ausencia total de restricciones también es un problema.
Una debilidad puede convertirse en una fortaleza, y una fortaleza puede convertirse en una debilidad. La probabilidad de que esto ocurra a menudo aumenta con el tiempo, ya que los activos que originalmente permitieron que una empresa tuviera éxito se convierten en pasivos cuando cambia el entorno