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Descripción y diseño, image - Coggle Diagram
Descripción y diseño
Modelo Clásico Tradicional
Homo economicus (persona motivada exclusivamente por recompensas salariales)
Al individuo se le considera apéndice de las máquinas: La tecnología es primero; las personas después.
Las ganancias de los trabajadores serán mayores, en función de los incentivos salariales.
Toda actividad humana está estandarizada. El trabajo que realiza el individuo es sencilla y repetitiva.
No se prevén cambios. Es algo monótono
El trabajo es individualizado
Era de la información
Modelo Humanístico
Homo social (persona motivada por recompensas sociales).
Un trato horizontal
Modelo de relaciones humanas.
El trabajador participa en las decisiones
Búsqueda de la eficiencia a través de la satisfacción e interacción con las personas
El trabajo es dinámico
DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES
Atribución
Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo
Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.
Tarea
Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo
Cargo
Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional
Modelo Situacional o Contingente
Es variable, debido al desarrollo personal del ocupante y al desarrollo tecnológico de la tarea.
Considera tres variables simultáneamente: las personas, la tarea y la estructura de la organización.
Se basa en cinco dimensiones esenciales según el grado
Significado de las tareas
Bajo grado
Visión estrecha, confinada, aislada y miope de la actividad.
Alto grado
Conocimiento amplió de la repercusión del trabajo
Identidad con la tarea
Bajo grado
Trabajo específico, fragmentado y parcial
Alto grado
Trabajo integral, global y con significado para la persona
Autonomía
Bajo grado:
Trabajo programado con rigidez
Alto grado
Amplia libertad para planear y programar el trabajo, elegir el equipo, el sitio y el método de trabajo.
Variedad
Bajo grado
Trabajo secuencial, uniforme, parcial, aburrido, monótono y repetitivo.
Alto grado
Trabajo variado y diversificado.
Retroalimentación
Bajo grado
Ninguna información sobre el desempeño o el resultado del trabajo.
Alto grado
Información clara sobre el desempeño y el resultado del trabajo.
