Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Організаційні зміни та оцінка управління - Coggle Diagram

- - - - Після досягнення середнього віку організація збільшується в розмірах, займає стійке становище на ринку. У компанії розвивається бюрократія, розподіл праці носить екстенсивний характер, формалізуються політика і розподіл відповідальності. В управлінні персоналом широко використовуються правила і посадові інструкції. У виробництві і маркетингу зайняті спеціалісти - професіонали. У відділах і підрозділах системи управління бюджетом, обліком і заробітною платою. Вище керівництво делегує відповідальність функціональним відділам, що може призвести до зменшення гнучкості управління і зниження інноваційної активності.
    - - Досягнення організацією стадії юності означає, що число співробітників, що працюють в ній, зростає, компанія спеціалізується на виробництві успішного товару. Засновник, як правило, вже не є її єдиним власником. В ухваленні рішень беруть участь декілька довірених осіб, але управління носить відносно централізований характер. З'являється розподіл праці, створюються відділи, хоча внутрішні системи залишаються неформальними. Починають діяти певні правила, але число технічних і адміністративних працівників все ще невелике.
    - - На стадії зародження відбувається створення організації, вона робить перші кроки в своєму розвитку. Як правило, засновником виступає підприємець з декількома соратниками, що виконують всі робочі завдання. Організація носить неформальний характер. Як правило, в новоствореній організації відсутні штат фахівців-професіоналів, правила і інструкції, внутрішні системи планування, винагороди або координації. Право приймати рішення належить власникові фірми.
    - - Як правило, зріла організація відрізняється значними масштабами і механістичною вертикальною структурою. У неї є все: великий бюджет, системи управління і контролю, правила, права, штат
  - - - фаза формалізації та побудови структур, залучення найманих працівників, формуються зони відповідальності
    - - стадія делегування повноважень та диверсифікації діяльності, тобто здійснюється управління за цілями
    - - відсутній чіткий розподіл обов'язків, рішення приймаються колегіально
    - - стадія координування
    - - стадія синергії та співробітництва