Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GERENCIA ESTRATEGICA - Coggle Diagram
GERENCIA ESTRATEGICA
CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Formulación de estrategias
es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas
identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias
Unidad estratégica de Negocios (UEN
Es la unidad organizacional o foco de planeación
responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores
Auditoria Interna
Establece debilidades y fortalezas de la organización
Comprende las auditorias
gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo
Planeación operacional
Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo
Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo
Planeación Táctica
Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo
Planes a corto plazo
Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un año
Programación a mediano plazo
Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos
funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años
Programación a largo plazo
planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años
Políticas
Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse
Estrategia de negocios
determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.
Estrategia corporativa
determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos
Desarrollo de la estrategia
referencia a los procesos mediante los cuales se pone en practica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.
Implantación de la estrategia
Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización
Objetivos globales
Resultados a largo plazo que una organización espera lograr
GENERALIDADES SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA
Según Fred. R David Gerencia Estratégica
es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos
Gerencia estratégica
requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa
al igual que las debilidades y fortalezas internas
el establecimiento de misiones de una compañía
la fijación de objetivos
el desarrollo de estrategias alternativas
el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger
La ejecución de las estrategias
requiere que la empresa establezca metas
diseñe políticas
motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa
La evaluación de estrategias
comprueba los resultados de la ejecución y la formulación
Por otra parte
debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organización
El éxito estratégico
debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional
brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores
Evolución
Según Porter (1992,14)
primera etapa
la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica
el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica.
segunda etapa
se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia
denomina configuración interna de la organización y se denomino según Porter planeación de habilidades
Tercera etapa
se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos
las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denomino respuesta administrativa
cuarta etapa
H. Igor Ansoff
unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las organizaciones considerando a esta ultima administración como estratégica
asegure un futuro viable a la organización en su medio ambiente
Origen
proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser General
Stone (1994.206 afirma que «cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos»
MODELOS DE GERENCIA ESTRATEGICA
MODELO DE RUSSEL ACKOFF.
resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcia
aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros
Ackoff apunta a la planeación interactiva
Principio participativo
Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
Principio de continuidad
los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud
plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
Principios holisticos
El principio de coordinación e integración relacionados se planean simultanea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.
planeación interactivo propuesto por Ackoff:
Formulación de la problemática
Preparación de Proyecciones de referencia
Planeación de los fines
Selección de la misión
Especificación de las propiedades deseadas del diseño
Diseño del sistema
Planeación de los medios
Planeación de los recursos
Diseño de la implantación y el control
Modifique si es necesario
El sistema y su medio ambiente
MODELO DE FRED R. DAVID
como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización
se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre
Formulación de las estrategias: se requieren tres actividades fundamentales
a. Investigación interna y externa
b. Análisis: se utilizan técnicas como la (PEEA) matriz de posición estrategia y evaluación de acción, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del grupo consultor de Boston y la (DOFA
c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.
Ejecución de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales
a. Fijación de metas
b. Fijación de políticas
c. Asignación de recursos
Evaluación de las estrategias: Se realizan tres actividades básicas
a. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
b. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
modelo general
David menciona los siguientes pasos
Identificar estrategias, objetivos y miisiones actuales
– Auditoria externa
Analizando las tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas, competitivas
– Establecimiento de la misión de la emprresa
formulación de la estrategia
ejecución de la estrategia
evaluación de la estrategia
– Fijar los objetivos
– Fijar las estrategias
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
una estructura conceptual para la administración de discontinuidades
acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación
Medio ambiente
se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados
perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo
Evaluacion de los sistemas de respuesta
Administración por control del desempeño, adecuado para cambios lentos.
Administración por extrapolación, cuando el cambio el rápido pero el futuro puede ser fijado por extrapolación con el pasado.
Administración por anticipación. Existen discontinuidades en el cambio, pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo.
Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los desafíos más significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una anticipación adecuada.
Postura estrategia
un proceso de cambio en que la organización
El sistema de administración de eventos estratégicos
la vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización
que impacten en las habilidades y logros de la empresa
MODELO DE MICHAEL E. PORTER
Porter plantea
modelo con la importancia del análisis competitivo
la formulación de la estrategia de la empresa
las finanzas corporativas
la comercialización
el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección
estrategia competitiva
La amenaza del ingreso
Depende de las barreras de entrada presentes en los grupos estratégicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso
economías a escala
diferenciación del producto
requisitos de capital
acceso a los canales de distribución
costos cambiantes
políticas gubernamentales
desventaja en costos
La intensidad de la rivalidad entre los competidores
la competencia de precios
publicidad
introducción de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente
Presión de productos sustitutos
desempeño de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme ser la represión de las utilidades en el sector industrial,
Poder negociador de los competidores
competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o más servicio.
Poder de negociación de los proveedores
reflejo de lo que hacen poderosos a los compradores
enfoque
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificación
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque o alta segmentación
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
es una herramienta para administrar y ordenar los cambios
objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos
la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica
estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones
establece el origen, las definiciones, la filosofía, principales autores y planteamientos de modelos de planeación estratégica además de conceptos claves.
se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura organizacional
un diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro
los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseado
examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento humano que sea necesario
se analiza la prospectiva observando los aspectos más importantes y necesarios que necesita la gerencia actual para afrontar el siglo XXI.