Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Закони, закономірності, принципи та методи менеджменту - Coggle Diagram
Закони, закономірності, принципи та методи менеджменту
Економічні методи менеджменту
це сукупність прийомів, способів, що забезпечують використання об'єктивних економічних законів і інтересів у діяльності організації на основі товарно-грошових відносин з метою досягнення її цілей
Економічні плани
Економічний план – комплексна модель (характеристика) основних економічних показників, параметрів майбутнього стану окремих сфер підприємства, а також шляхів, способів і ресурсів, необхідних для досягнення наміченого.
За тривалістю дії
місячні
квартальні
річні
іншої тривалості плани
За рівнем впливу
плани для відділів
плани для цехів
плани для бюро
плани для дільниць
плани для бригад
За змістом
план економічного розвитку
(містить планові показники, умови їх досягнення, способи доведення до виконавців та контролю тощо)
податковий план
(охоплює перелік та суми певних податкових платежів відповідно до прогнозованого рівня діяльності)
фінансовий план
(відображає рух готівки, планові надходження та витрати, інвестиційні вливання, власний капітал, прибуток тощо)
Економічні стимули
Економічні стимули – способи впливу, що спонукають економічну поведінку індивідів, груп у сфері економічної діяльності до вирішення конкретних виробничо-господарських завдань згідно з метою організації.
Бюджет
Бюджет – документ, що відображає розпис надходжень і видатків економічного суб'єкта за певний період (найчастіше за рік).
За формою вираження
грошовий
негрошовий
За відповідністю видатків і надходжень
збалансований
дефіцитний
профіцитний
За об'єктом бюджетування
бюджет виготовлення окремих виробів
бюджет центрів відповідальності
зведений бюджет
За сферами діяльності
операційний бюджет
деталізує статті витрат, що пов'язані зі здійсненням операційної діяльності: з виробництвом або реалізацією товарів, робіт чи послуг, що є головною метою створення підприємства, і забезпечують переважну частку його доходів і містить джерела їх покриття
фінансовий бюджет
деталізує статті витрат і надходжень, що впливають на зміни розміру і складу власного та позикового капіталів підприємства
інвестиційний бюджет
(деталізує статті витрат, пов'язаних з придбанням необоротних активів і здійсненням фінансових інвестицій, які не є складовою еквівалентів грошових коштів
За видами витрат
доходи від поточної (операційної) діяльності
бюджет поточних витрат
бюджет капітальних витрат
За способом урахування витрат
поелементний бюджет
розробляють за елементами витрат – наприклад, бюджет оплати праці
постатейний бюджет
розробляють за статтями витрат – наприклад, бюджет цехових, загальнозаводських, позавиробничих витрат
За часом відображення надходжень та видатків
бюджет періодичний
бюджет, що відображає стан виробничо-господарської діяльності на конкретну дату
За періодом дії
місячний
квартальний
річний
Організаційно-розпорядчі методи менеджменту
це сукупність засобів і прийомів прямого керуючого впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи (виробництва, надання послуг) з метою управління її станом у відповідності до умов, що змінюються
розпорядчі
– забезпечують формалізування завдань, прийомів тощо, усунення недоліків, відхилень, що виникають у процесі виробничо- господарської діяльності. Розпорядчі дії реалізуються через
накази (віддають директор, його заступники)
розпорядження (прерогатива начальників підрозділів, служб), призначені забезпечити виконання наказів
вказівки (застосовують усі менеджери), спрямовані на виконання наказів і розпоряджень
дисциплінарні
– використовують у конкретних ситуаціях, реалізуючи їх через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо
організаційні
– реалізуються через документи тривалої дії та здійснюються шляхом
організаційного регламентування
закони
положення
укази
статути
організаційного нормування
норми витрат сировини, енергії, інструментів, розмірів амортизації
організаційного інструктування
акти
протоколи
доповідні записки
телеграми
заяви
організаційного інформування
правила
вимоги
інструкції
Соціально-психологічні методи менеджменту
це сукупність прийомів і засобів соціального та психологічного впливу на весь колектив і окремі особистості для підвищення їхньої трудової та творчої активності
Соціальні методи
вивчення і спрямоване формування мотивів трудової діяльності та їх урахування в управлінні
підвищення соціально-виробничої активності
моральне стимулювання
соціальне планування
зміна структури персоналу
підвищення кваліфікації
поліпшення умов праці, побуту, охорони здоров'я
підвищення життєвого рівня
задоволення потреб розвитку (в т. ч. фізичного) персоналу
Психологічні методи
гуманізація праці
задоволення професійних інтересів
професійний відбір і навчання персоналу
комплектування малих груп за критерієм психологічної сумісності працівників
встановлення гармоній стосунків між керівниками і підлеглими
залучення працівників до процесу управління
заохочення творчості, ініціативи, самостійності