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Delegación del trabajo, El empoderamiento depende de responder "…

- - - - ¿Los subalternos cuentan con la información
        o experiencia necesaria (o mejor)?
      - ¿El compromiso de los subalternos es crucial
        para tener éxito en la implementación?
      - ¿Las habilidades de los subalternos mejorarán
        con esta actividad?
      - ¿Los subalternos comparten valores y perspectivas comunes con la dirección y entre ellos?
      - ¿Hay tiempo suficiente para hacer un trabajo de
        delegación eficaz?
- - - - 1. Comenzar con la finalidad en mente.
        
        Los directivos deben expresar claramente los resultados deseados que se pretende obtener a partir de la actividad delegada
      - 2. Delegar por completo.
        
        Además de los objetivos deseados, los directivos deben especificar claramente las restricciones dentro de las cuales se efectuarán las actividades.
      - 3. Permitir la participación en la delegación de las actividades.
        
        Es más probable que los subalternos acepten las actividades delegadas, que las realicen de forma competente y que experimenten el facultamiento cuando ayudan a decidir qué actividades les serán delegadas y en qué momento
      - 4. Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad.
        
        La regla básica más antigua y más general de la delegación consiste en adecuar la cantidad de responsabilidad asignada a la cantidad de autoridad que se confiere.
      - 5. Trabajar dentro de la estructura organizacional.
        
        Otra regla general de la delegación con facultamiento consiste en delegar al nivel organizacional más bajo en que se podría realizar un trabajo.
      - 6. Brindar apoyo adecuado para las actividades delegadas.
        
        Cuando se delega autoridad en los subalternos, los directivos deberán otorgar todo el apoyo que sea posible
      - 7. Enfocar la responsabilidad en los resultados.
        
        Una vez que se delegan las actividades y se otorga la autoridad, por lo general los directivos deberán evitar vigilar de cerca la manera en que los empleados realizan las actividades
      - 8. Delegar de manera continua.
        
        El momento ideal para que los directivos deleguen es antes de que tengan que hacerlo.
      - 9. Evitar la delegación ascendente.
        
        Aunque es crucial que los subalternos participen en el proceso de delegación con la finalidad de recibir facultamiento, los directivos deben evitar de manera consciente la denominada delegación ascendente, en la que los subalternos buscan devolver la responsabilidad de las actividades delegadas al superior que hizo la delegación inicial.
      - 10. Aclarar las consecuencias.
        
        Los empleados deben estar conscientes de las consecuencias de las actividades que se les delegan.