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Características de los equipos exitosos, Bibliografía: Comportamiento…
Características de los equipos exitosos
Clima de confianza
Facilita la cooperación
Reduce la necesidad de vigilar el comportamiento de los otros
Unifica a los miembros del equipo con la premisa que los demás integrantes del equipo no sacarán ventaja de ellos
Por muy buen trabajo que haga una persona, el trabajo en equipo no funcionará si no actúan en armonía y confían los unos en los otros.
Liderazgo y estructura
Los integrantes deben estar de acuerdo en quién va a hacer qué y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo
El llegar a un acuerdo sobre las especificaciones del trabajo y cómo se ajustan a las aptitudes individuales de cada integrante requiere liderazgo y estructura del equipo
Los líderes necesitan dar poder a sus equipos al
delegar las responsabilidades
Es necesario que adopten el papel de facilitadores para asegurar que los equipos coordinen sus esfuerzos a fin de que trabajen unos con otros y no unos contra otros.
Monitoreo y retroalimentación
Los colaboradores deben mirar el trabajo de sus compañeros con el fin de entregar la retroalimentación necesaria para prevenir deficiencias o corregir errores rápidamente.
Se expresan opiniones, juicios fundamentados con los aciertos, errores, fortalezas y debilidades de los colaboradores
Dichas críticas constructivas no se deben percibir como amenazas
Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa
La evaluación del desempeño va de la mano con la recompensa que le corresponde a cada colaborador y así estimular el trabajo individual.
Las retroalimentaciones son fortalecidas mediante un estimulo positivo (una recompensa) lo cual motivara al colaborador a continuar haciendo un buen trabajo
Trabajo en equipo participativo
Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye también a un mayor grado de compromiso y sentimiento de pertenencia.
Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo.
Recursos adecuados
Apoyo que recibe de la organización
Los estímulos correspondientes
Equipo apropiado
Apoyo administrativo
Información oportuna
Personal adecuado
Una escasez de recursos disminuye en forma directa la aptitud del equipo
para realizar su trabajo con eficacia
Bibliografía:
Comportamiento organizacional (13.a ed.). (s. f.).
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15550/mod_resource/content/0/ROBBINS%20comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf
Kevin Richi Díaz Rueda
Grupo: A7
Comportamiento humano en la organización