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PODER Y PARTICION EN LA ORGANIZACION - Coggle Diagram
PODER Y PARTICION EN LA ORGANIZACION
QUE ES PODER
DONDE SE ENCUENTRA
PUBLICACIONES
ECONOMIA
INVESTIGACION DE MERCADOS
INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO AJENO
PROCESO DE LA INFLUENCIA
DESTINATARIO
INFLUENCIA EN LA REACCION
MOTIVACIONESLES
PERSPECTIVAS
EFECTOS
CONFORMISMO EXTERNO
CONFORMISMO INTERNO
METODO
TIPOS DE CAMBIOS CONDUCTUALES
SENSACIONES NEGATIGAS
SENSACIONES POSITIVAS
METODOS INFORMATIVOS
METODOS DE AUTORIDAD
METODOS DE ATRACCION
AGENTE
REPARTO DE ACTORES POR ORDEN DE APARICION
COALICION INTERNA
PERSONAL DE APOYO
ANALISTAS
DIRECTIVOS
OPERARIOS
DIRECCION GENERAL
COALICION EXTERNA
GOBIERNO
GRUPOS DE INTERESES
GRUPOS GENERALES
TIPOS DE RELACIONES DE PODER EN FUNCION DE SU ORIGEN
PODER LEGITIMO
PODER REFERENTE
PODER DEL EXPERTO
PODER COERCITIVO
PODER DE RECOMPENSA
OBEDIENCIA
PODER EN LA ADMINISTRACION
OTORGA PODER A LOS ACTORS PARA ENMARCAR EL COMPORTAMIENTO DE SUS PARTICPANTES
INFLUENCIA SOBRE LOS SUPERIORES
TACTICA DE PODER
INFLUENCIA SOBRE LOS SUBORDINADOS
SANCIONES
MAYOR AUTORIDAD
NEGOSIACION
COALICION
AMISTAD
ACERTIVIDAD
RAZON
RAZON
COALICION
AMISTAD
NEGOCIASION
ASERTIVIDAD
MAYOR AUTORIDAD
EL FUNCIOAMENTO DE UNA ORGANIZACION IMPLICA CONFORMIDAD
ROLES
PROCEDIMIENTOS
COORDINACION
PODER= LIDERAZGO?
PODER
NO RE QUIERE METAS IGUALES
NO SE PREOCUPA POR CONVENCER
SE BASA EN TACTICAS DE DEPENDENCIA
LIDERAZGO
REQUIERE CONTABILIDAD
SE PREOCUPA POR LA INFLUENCIA
SE BASA EN TACTICAS DE INFLUENCIA PERSONAL
TIPOS DE LEGITIMIDAD
DE CARACTER RACIONA L
DE CARACTER TRADICIONAL
DE CARACTER CARISMATICO
LEGITIMIDAD
LEGALIDAD
DOMINACION
EN LA ORGANIZACION
PODER Y POLITICA
EN LAS ORGANIZACIONES
POLITICA
LINEAMIENTOS GENERALES QUE SEÑALAN PUNTOS CRTICOS EN LA TOMA DE DECISIONES
CULPAR A OTRO
EVADIR RESPONSABILIDADES
CREAR CONFLICTOS
OPORTUNISTA
PERFECCIONISTA
CONSPIRAR
INFLUENCIA
DISTRIBUCION DE BENEFICIOS Y PERJUICIOS
POLTIQUERIA
ADMINISTRACION EFICAZ
ATENTO A DETALLES
DETERMINAR RESPONSABILIDADES
DESARROLLAR RELAACIONES
DELEGAR AUTORIDAD
ESTIMULAR AL CAMBIO E INNOVACION
ASTUTO
PLANEAR
DIMENSIONES
INTENSIDAD
DOMINIO
RANGO
EL EJERCICIO DEL PODER
SEGUN HIRSCHMAN
QUEDARSE E INTENTAR CAMBIAR EL SISTEMA
QUE ES LO QUE LE DA PODER A SU VOZ
POLITICAMENTE HABIL
GASTO DE ENERGIA
FUENTE O BASE DE PODER
MARCHARSE
QUEDARSE Y CONTRIBUIR
FASE DE AFRONTAMIENTO SOCIAL
ATENDER RECLAMOS DE LOS GRUPOS
FASE DE FRUSTRACION
FASE DE ORGANIZACION COMUNITARIA
LEGITIMIZACION
COACTUACION
PROBLEMAS SOCIOLOGICOS EN LA ORGANIZACION
DIFICULTADES EN EL ESTUDIO DE LOS PROBLEMAS SOCIALES
CARACTERISTICAS
CONSIDERACION DE UNA SITUACION COMO PERJUDICIAL, DESAGRADABLE O INJUSTA
CLASIFICACION
AFECTAN SITUACIONES SOCIALES
DESIGUALDAD SOCIAL
CAMBIOS DEL MUNDO FISICO
BASES DEL PODER
ALTERNATIVAS
DEPENDENCIA
RECURSOS