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La estrategia necesita creatividad - Coggle Diagram
La estrategia necesita creatividad
Contraste
PARA CREAR UNA estrategia basada en el contraste, primero hay que identificar los supuestos implícitos en las estrategias existentes. Elon Musk parece tener un don para este enfoque. Él y los demás creadores de PayPal partieron de una suposición muy extendida, pero no probada, sobre la banca: que la transferencia de dinero en línea era factible y segura entre instituciones, pero no entre particulares, y la refutaron.
2/ Piense en lo que podría ganar demostrando que uno o varios de ellos son falsos.
3/ Altere deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo habitual para romper con los supuestos arraigados.
1/ Identifique con precisión los supuestos en los que se basa el pensamiento convencional en su empresa o sector.
LO QUE HAY QUE TENER EN CUENTA
Como los supuestos en los que se basa su modelo de negocio están integrados en todos sus procesos -y como las empresas estables necesitan previsibilidad-, no será fácil cambiar de rumbo. Las organizaciones son muy buenas para resistirse al cambio.
Combinación
LA COMBINACIÓN ES UN ENFOQUE creativo canónico tanto en las artes como en las ciencias. Como señalan Anthony Brandt y David Eagleman en The Runaway Species, fue mediante la combinación de dos ideas muy diferentes -un viaje en ascensor y un viaje al espacio- como Albert Einstein encontró el camino hacia la teoría de la relatividad general. También en los negocios, la combinación de cosas que han estado separadas puede dar lugar a movimientos creativos y exitosos
1/ Formar grupos con conocimientos y experiencia diversos; hacer una lluvia de ideas sobre nuevas combinaciones de productos y servicios.
2/ Busque formas de coordinarse con proveedores de productos complementarios (que incluso pueden ser competidores).
LO QUE HAY QUE TENER EN CUENTA
Las empresas suelen gestionar y medir los beneficios a nivel de producto o actividad individual. Pero las combinaciones requieren un pensamiento y unas mediciones a nivel de sistema.
Restricción
El hecho de que las limitaciones puedan dar lugar a estrategias creativas puede parecer paradójico. Si se levanta una restricción, cualquier acción que antes era posible sigue siendo posible; lo más probable es que ahora sea más posible. Pero eso no tiene en cuenta que uno puede pensar de múltiples maneras en una situación determinada, y que una restricción puede dar lugar a una línea de pensamiento totalmente nueva.
1/ Enumere las "incompetencias" (en lugar de las competencias) de su organización y compruebe si pueden convertirse en puntos fuertes.
2/ Considere la posibilidad de imponer deliberadamente algunas limitaciones para animar a las personas a encontrar nuevas formas de pensar y actuar.
LO QUE HAY QUE TENER EN CUENTA
Las empresas de éxito se enfrentan a pocas limitaciones evidentes; es posible que no sientan la necesidad de explorar cómo pueden crear nuevas oportunidades.
Contexto
Se trata de una técnica clásica de resolución de problemas. Empieza con un problema en un contexto, encuentra otro contexto en el que ya se haya resuelto un problema análogo e importa la solución. La estrategia centrada en el contexto puede implicar la transferencia de una solución de un entorno a otro más o menos tal cual. Puede significar descubrir una forma de pensar totalmente nueva sobre los problemas (u oportunidades) encontrando a los pioneros que van por delante. En el fondo, se trata de no quedar atrapado en una sola narrativa.
1/ Explique su negocio a una persona ajena a otro industria. Los ojos frescos de un contexto diferente pueden ayudar a descubrir nuevas respuestas y oportunidades.
2/ Póngase en contacto con los usuarios principales, los usuarios extremos y los innovación.
LO QUE HAY QUE TENER EN CUENTA
Las empresas necesitan centrarse en los procesos internos para cumplir con sus propuestas de valor actuales, pero la presión para centrarse internamente puede obstaculizar el aprendizaje de los diferentes contextos en los que operan otros actores.
En el fondo, la estrategia sigue consistiendo en encontrar formas de crear y reclamar valor a través de la diferenciación. Es un trabajo complicado y difícil. Sin duda, requiere herramientas que ayuden a identificar rupturas sorprendentes y creativas del pensamiento convencional.
Pero también requiere herramientas para analizar el panorama competitivo, la dinámica que amenaza ese panorama y los recursos y competencias de una empresa. Tenemos que enseñar a los estudiantes de las escuelas de negocios -y a los ejecutivos- a ser creativos y rigurosos al mismo tiempo.