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PASOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 - Coggle Diagram
PASOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
Identificar las tareas realizadas
Entrevistar expertos en la materia
Individual
El analista del puesto entrevista solo a un empleado en cierto momento
Grupal
Entrevista a un gran número de personas
Observar a los titulares de los puestos
Permite al analista del puesto ver en realidad al empelado cuando hace su trabajo
Reunir información existente
Reunir descripciones existentes del puesto, inventarios de tareas y manuales de capacitación
Participación en el puesto
Se utiliza fácilmente cuando el analista ha efectuado previamente las tareas del puesto
Escribir tareas
Adecuadamente
Manejar un camión de 5 velocidades para entregar comida en la ciudad de Toledo
Usar la llave maestra para cerrar todas las noches las puertas de las salas principales para que los residentes no puedan entrar en ellas
Enviar solicitudes de compra al departamento correspondiente por el correo
Deficientemente
Cerrar las puertas
Envío de solicitudes de compra
Clasificar las tareas
Frecuencia de ocurrencia
En el inventario de tareas se debe pedir: "¿Realizó esta tarea?"
Frecuencia de importancia
Los evaluadores tienden a estar de acuerdo en cuanto a la calificación de la importancia de la tarea
Análisis de tarea con un grupo SME, para clasificar cada una en la frecuencia, importancia o urgencia en que se está realizando
Determinar las KSAO básicas
Una habilidad es la competencia para llevar a cabo la tarea aprendida
Otras características incluyen factores personales como personalidad, voluntad, interés y motivación
Un concomimiento es un cuerpo de información necesaria para efectuar la tarea
Una capacidad es un talento básico para realizar un amplio rango de tareas, adquirir un conocimiento o desarrollar una habilidad
Seleccionar las pruebas para designar las KSAO
Determinar los mejores métodos para designar los que serán primordiales en el momento de contratar
Estos métodos se usarán para seleccionar nuevos empleados
