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GESTIÓN POR COMPETENCIAS - Coggle Diagram

- - - - Gestión del Conocimiento
        
        Gestión por Competencias
        
        Gestión del Medioambiente
        
        Gestión de la Calidad
- - - - Tipos
        
        Genéricas:
        
        Relevantes para TODOS los profesionales de la organización.
        
        Se determinan a partir de la Misión, Visión, Política de la empresa, valores corporativos, cultura.
        
        Específicas:
        
        Necesarias para realizar las actividades propias de los puestos de trabajo.
        
        Se determinan a partir del análisis de las actividades de los puestos que integran la empresa y de la estrategia.
        
        Técnicas:
        
        Comprenden el “saber hacer” de los trabajadores.
        
        Se determinan a partir del análisis de las actividades de los puestos que integran la empresa y de la estrategia.
- - - - Competencias
        requeridas
        
        Competencias
        existentes
        
        Estrategias de Desarrollo de Competencias
- - - - Agrupaciones de comportamientos/conductas observables y medibles (4 ó 5)
      - Suponen y se expresan como objetivos de mejora
      - Los Niveles son acumulativos
      - Contemplan indicadores de comportamiento
- - - - Satisfacer a los clientes
      - Favorecer de los objetivos estratégicos
      - Diferenciarse en el mercado
- - - - Cuestionarios, Entrevistas, Observación de los comportamientos y conductas
        descritos en las competencias y Análisis en grupo
    - - Autoevaluación, Evaluación Cruzada, Responsable directo, Evaluador (RRHH) y Comités (Equipos de Trabajo)