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PODER Y PARTICIPACION EN LA ORGANIZACION - Coggle Diagram
PODER Y PARTICIPACION EN LA ORGANIZACION
INTRODUCCION
PODER
Capacidad de influir en el comportamiento de otra persona
Relacion de dependencia
La dependencia es la clave del poder
Claves de la dependencia
Escasez
Insustituibilidad
Importancia
Potencial de ser eficaz
PODER Y POLITICA
Comportamiento Político
Trata de influir en la organización en la distribución de:
Beneficios
Perjuicios
Politequeria
Política
Acariciar
Evadir responsabilidades
Culpar a otros
Administración eficaz
Determinar responsabilidad
Desarrollar relaciones
Delegar autoridad
COALICIONES
X Investigación de mercados y X Publicaciones
Tienen metas con muchos contenidos comunes
Dan servicios complementarios a buena parte de su cartera de clientes
Procuran tener una gestión de mutuo apoyo
Creen que el Gerente de X Economía ya se estanco
Facturan el 48% del total del Grupo
PODER Y LIDERAZGO
Lo optimo es combinar las posibilidades del poder con el desarrollo del liderazgo
Tácticas de poder
Influir sobre los superiores
Influir sobre los subordinados
LA ORGANIZACION COMO ESTRUCTURA DE PODER
NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DEL PODER
Concepto
Poder implica relacion
Relacion entre dos o mas actores en la que la acción de uno es determinada por la de otro
Dimensiones
Dominio
Rango
Intensidad
LAS BASES DEL PODER (LAWLES, 1979)
Dependencia
Alternativas
Recursos
LAS FUENTES DE PODER (FRENCH Y RAVEN, 1986)
Poder del experto
Poder referente
Poder coercitivo
Poder legitimo
Poder de recompensa
EL PROCESO DE LA INFLUENCIA, PRINCIPALES ELEMENTOS
El método para el ejercicio de la influencia
El destinatario de la influencia
El agente que ejerce la influencia
Efectos de la influencia
El aceptación de la influencia
El resistencia a la influencia
EL JUEGO DE PODER EN LA ORGANIZACION
EL EJERCICIO DE PODER
HIRSCHMAN (1970) El participante en cualquier sistema:
Marcharse
Quedarse e intentar cambiar el sistema
Quedarse y contribuir
VOLUNTAD Y HABILIDAD
El individuo tiene que actuar para llegar a ser un influyente
Requisito de que la energía se emplee para conseguir resultados
Los influyentes concentran sus esfuerzos en los temas que les resultan a ellos mas importantes
EL REPARTO DE ACTORES POR ORDEN DE APARICION
Coalición externa
Segundo lugar
Los asociados, los suministradores de los recursos que necesita la organización para funcionar
Tercer lugar
Los sindicatos y las asociaciones profesionales
Primer lugar
Los propietarios ostentan la titularidad legal de la organización
Cuarto lugar
Públicos diversos de la organización
Coalición interna
En tercer lugar están los directivos
En cuarto lugar están los analistas de la tecno-estructura
En segundo lugar figuran los operarios
En quinto lugar se encuentra el personal de apoyo
El primero es la dirección general
LEGITIMIDAD,LEGALIDAD Y DOMINACIÓN SOCIAL EN LA ORGANIZACIÓN
LEGITIMIDAD
Acuerdo intersubjetivo de los individuos que aspira a una validación constante de las acciones
Responde a un control sustentado en la conciencia de los individuos
Tipos de legitimidad
De carácter tradicional
Descansa en la creencia cotidiana en la santidad de las tradiciones que rigieron desde lejanos tiempos
De carácter carismático
Descansa en la entrega extraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplaridad de una persona
De carácter racional
Descansa en la creencia en la legalidad de ordenaciones instituidas
LEGALIDAD
Dispone de un sistema de control jerárquico
Es una manifestación objetiva de la dominación
Se funda en el aparato normativo de dominio que tiende a generar expectativas de funcionamiento impuestas, la legitimación
Permite la asunción de una manera de conducta sustentada en la estructura formal orientada al logro de los objetivos organizacionales
DOMINACION SOCIAL EN LA ORGANIZACION
Una forma efectiva de orientar las actividades colectivas
Connotación de la dominación
Es la dimensión concerniente al poder que otorga la propia estructura
Dominación según Weber
Es la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo para mandatos específicos
PROBLEMAS SOCIOLOGICOS EN LA ORGANIZACION
DIFICULTADES EN EL ESTUDIO DE LOS PROBLEMAS SOCIALES
Un problema físico no constituye ser un problema social
Dificultades
Diversidad cultural e histórica
Contraposición entre el objetivismo y el subjetivismo
Diversidad de problemas que pueden incluirse en el rotulo
Características
Consideran una determinada situación como perjudicial
Posean cierto criterio o valor con el que contrastar su propia decisión
Cierto numero de personas lo definan como tal
LOS PROCESOS SOCIALES COMO PROCESO
Tipos de problemas sociales (Merton y Nisbett,1976)
Los manifiestos
Los latentes
FASES
TURBULENCIA O AGITACION
Consecuencia de una situación peligrosa
FASE DE FRUSTRACION
El problema es asumido por una agencia gubernamental que lo minimiza
AFRONTAMIENTO INICIAL
Interacción de los afectados con las redes sociales
FASE DE ORGANIZACION COMUNITARIA
La perdida de credibilidad de las redes formales lleva a la búsqueda de soluciones colectivas
LA DEMOCRACIA INDUSTRIAL
Investigación sociológica
Deshumanización de las tareas
Aparición de la sociedad de clases
División del trabajo
El planteamiento de Tocqueville
El primer tratamiento sistemático del igualitarismo, de la participación y de la democracia
Tocqueville ve en la democracia un proceso social inevitable, al compás de la industrialización, que empuja la vida de los pueblos
La propuesta critica de Marx
Introdujo en el pensamiento contemporáneo la palabra “alienación” ,la negación de la participación
El racionalismo pesimista weberiano
La participación no es una unidad directa de análisis, aunque dedica en sus estudios muchas paginas a la democracia
EL TRABAJO DEL FUTURO
Desempleo y nuevas tecnologías
Correlación positiva entre las nuevas tecnologías y la demanda de trabajadores de mejor formación
Creación de empleo esta relacionada con la elasticidad de la demanda de los bienes producidos
El grado de monopolio de la empresa es importante
Relacion social
Donati
Aboga por una conceptualización del trabajo como relacion social que supere la perspectiva meramente funcional
Nuevas tecnologías y empleo
Crecimiento del desempleo
Tratamiento de información
Trabajadores autoprogramables
Tienen la capacidad autónoma para centrarse en la meta que se les ha asignado en el proceso de producción
Lo que cuenta para cualquier organización que controle los recursos es el trabajador autoprogramable
Nuevas ideas para una definición
Series temporales de datos y recogiendo numerosas investigaciones realizadas sobre aspectos concretos del trabajo y de las nuevas tecnologías.