Élaborer une fiche de poste ou un brief à transmettre au recruteur.
Qui ?
Quoi ?
Ou ?
Au sein de l'entreprise
Quand ?
Combien ?
Pourquoi ?
Le manager direct
(Peut etre en collaboration avec le service RH et/ou une personne du même poste)
Un brief, un récapitulatif du besoin de recrutement pour les recruteurs (internes ou externes)
Ou une fiche de poste (pour lui)
Systématiquement
Dès que le besoin de recrutement est identifié
Oblige à se poser les bonnes questions et à bien clarifie son propre besoin
Détermine les critères d'évaluation du candidat
Permet de transmettre au recruteur les éléments qui lui permettront de réussir sa mission
Le partage du brief est un moment de synchronisation avec les parties prenantes au recrutement, il se fait en réunion si possible
Estimation entre 30 et 45 min
Motive les recruteurs et les prestataires externes
Influence directement l'expérience candidat
(Annonce, communication, sélection des candidats..)
Un par poste à recruter
(Si le profil recherché est le même 1 par métier mais attention à ce que ce soit le cas)
Comment ?
Élaborer une fiche de poste ou un brief à transmettre au recruteur.
Critères de réussite et surtout les zones de vigilance
Définir les savoirs et compétences primordiales pour la réussite sur le poste
Définir les zones de vigilance concernant les expériences précédentes des candidats
Issu de sa propre expertise
Issu de la connaissance des pratiques du marché (ex: un commercial peut avoir géré le développement d'un fichier clients ou seulement le closing suite à des leads fournis) pas les memes compétences
Issu de ses expériences négatives
Le contexte, l'histoire (qu'est ce qui se passe dans l'équipe, dans l'entreprise etc.) - Dans le cas d'un brief
Le pourquoi et les perspectives
Accroissement d'activité
Remplacement congé mat (courte durée)
Départ à la retraite
Etc.
L'environnement (équipe, organigramme, clients etc..)
Le poste, les taches, déroulé de la journée standard
Le niveau de formation initiale, les compétences techniques et comportementales, l’expérience requise
Les exigences et compromis (les compétences transférables, niveau (si... alors...)
Process de selection