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LAS HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DECISIONES…
LAS HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DECISIONES GERENCIALES
Requerimientos de tipo técnico
Efectividad de la herramienta de bajo costo
Herramientas de fácil apropiación y alto impacto
Análisis dofa y matriz dofa
Swot es una de las herramientas
de diagnóstico y formulación estratégica más
comunes y utilizadas en las empresas, es
importante reconocer algunas de sus debilidades.
La primera de ellas se relaciona con su
incapacidad para analizar situaciones más allá
de un momento específico en el tiempo
Es decir que la herramienta no contempla las variaciones
Potenciales en las condiciones del entorno; esta
situación podría sesgar la construcción
De planes y, por supuesto, estrategias congruentes
Segundo es que la herramienta limita el diagnostico de los factores internos y externos de la empresa
Las fuerzas competitivas de Porter
Este modelo a sido uno de los primeros en poder abordar de manera puntual factores asociados al entorno en donde se desenvuelve la industria
También la integración de los actores como los competidores quienes son determinantes en un buen desempeño
Poder indicar como todos los sectores industriales están integrados por los grupos de empresas
Las cuales particularmente fabrican entre si productos sustitutos similares
Las fuerzas que delimitan el grado
de competitividad
Estas fuerzas han sido clasificadas en cuatro
categorías
1) poder de negociación de los
proveedores
2) poder de negociación de los
clientes
3) amenazas por nuevos entrantes
4) Amenazas por productos o servicios sustitutos
Estrategias genericas
Estrategias genericas de porter
Se describen las tres
posiciones estrategicas:
Diferenciación
La estrategia de diferenciación significa recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo dimensiones únicas
Liderazgo de costo:
El lider en costo significa transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo sector industrial aprovechando el conocimiento la experiencia que se tiene sobre el mismo
Enfoque:
Enfoque se sustenta en la identificación de un panorama de competencia estrecha asociada a las características del sector industrial alli se selecciona un segmento blanco o desatendido en el cual se busca desarrollar una ventaja competitiva
Excelencia operacional:
Una compañía que posea excelencia operacional es aquella capaz de combinar precio calidad y facilidad para la compra de sus productos como ninguna otra compañía del mercado
Liderazgo de producto:
Esta estrategia significa el desarrollo de los productos y servicios por encima de atributos asociados a los productos y los servicios existentes es decir desarrollar un altísimo nivel de especificaciones que transciende mas allá de las necesidades
Análisis de crecimiento del mercado y matriz producto mercado ansof
Existen entonces cuatro diferentes tipos de
estrategia:
Penetración en el mercado
Desarrollo del mercado:
Diversificación:
Desarrollo de mercado
Matrices cuantitativas de planeación estratégica
Matriz de evaluación del factor externo (EFE)
Matriz de evaluación del factor interno (EFI)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)
Matriz interna y externa (ITE)
Matriz de la estrategia principal
Matriz de planeación estratégica cuantitativa
Modelo de sistemas viables de BEER
Función de implementación o sistema
Función de coordinación o sistema
Función de control o sistema
Función de inteligencia o sistema
Función de políticas o sistemas
Innovación en valor
El cuadro estratégico y el esquema de las cuatro acciones
Otras herramientas
El modelo de las 5c una herramienta de diagnostico y diseño estratégico
Cadena de valor de poster ayuda en encajes de primer orden y estructura posiciones competitivas
Balanced scorecard y los mapas estratégicos permiten el diseño estratégico de la organización
