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INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DE PUESTO
Concepto y utilidad del análisis de puestos
Procedimiento
Se determinan en la capacidad y experiencia.
Descripción
Lista de deberes, responsabilidades, RR de subordinación, condiciones de supervisión de puesto.
El análisis de puestos
Es el estudio que tiene como resultado la descripción y perfil.
Es la segunda fase para lograr un salario justo en un tabulador de sueldos y equitativo.
Necesidad legal y sindical
Su necesidad legal
Tener por escrito el servicio que deban prestarse, con mayor precesión posible.
(art. 25, fracción III de la Ley
laboral)
El art. 47
, fracción XI señala que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin recurrir en responsabilidad, al desobedecer el trabajador al patrón.
El art. 134
en su fracción IV, marca como obligación de los trabajadores, cuidado, esmero, tiempo y lugar convenidos.
Métodos para la elaboración del análisis del puesto
Paso 1
Utilizar la información del análisis del puesto.
Establecimiento de un programa de acción
Fijación de objetivos
Fijación del presupuesto respectivo
Técnicas y herramientas administrativas por aplicar
Contratación y/o entrenamiento de analistas
Paso 2
Reunir información sobre los Antecedentes
Paso 3
Seleccionar las posiciones representativas para analizarlas
Paso 4
Reunir información del análisis de puesto
Paso 5
Revisar la información con los participantes.
Paso 7
Presentación del estudio
Paso 6
Desarrollar una descripción y perfil del puesto
Paso 8
Actualización del Estudio.
Elementos que integran el análisis del puesto
Tareas (Descripción) + requisitos (perfil) + Condiciones.
Descripción
Actividades especificaciones y responsabilidades de una unidad de trabajo específica e impersonal
Perfil:
Requisitos del postulante.
se considerarán los siguientes
Requisitos Generales
Nombre del puesto, clave, fecha de análisis, salario mínimo y máximo, tipo de contrato, etc.
Requisitos Específicos
Habilidad mental y física, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Modelos para realizar análisis del puesto
Es necesario diseñar las descripciones y perfiles para que cumplan con el propósito particular del estudio.
Para elaborar un manual de organización, se requerirá de una >descripción e =perfil sintetizados.
Reclutamiento: >perfil.
Selección: >perfil.
Capacitación: >descripción.
Planes de carreras: >perfil.
Evaluación: >descripción
Elaboración práctica del análisis del puesto
Requisitos básicos
Condiciones de trabajo
Ambiente circundante, Posición y Riesgos
Responsabilidad
Del equipo y material
Habilidad
Educación, Experiencia y Destreza
Esfuerzo
Físico y mental
Perfil de alto rendimiento y competencia laboral
Perfil de alto desempeño
Misión, Estándares, Acciones claves, Redes de trabajo y asociaciones, Medio ambiente y condiciones de trabajo y Competencias.
Acciones clave del chofer repartidor
Planea la ruta de entrega
Verifica la congruencia entre los documentos y la mercancía, con el apoyo de sus dos ayudantes
Ambiente de trabajo
La cultura de la empresa tiende a alcanzar las máximas competitividades, satisfacción del cliente y calidad de vida.
Responsabilidades
Bienes
Vehículo, Mercancías y Fondos monetarios
Asociaciones
Supervisión, Fuera de la empresa, Calidad y Trabajo en equipo
Mantenimiento de perfil de alto desempeño
Debe ser una preocupación constante de los propios jefes.
