Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ประเภทและบทบาท
ประเภท
องค์กรประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรอื่นๆ
อวค์กรพัฒนาของรัฐ
บทบาท
ทฤษฎีาสวัสดิการ
ทฤษฎีความหลากหลาย
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ทฤษฎีประชาสังคม
ความสำคัญ
เป็นแหล่งความรู้ด้านต่างๆ
ทำให้ดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหา
ผลกระทบ
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
การเรียนรู้ของเป้าหมาย
การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
พัฒนานโยบายการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความสำคัญ
ประเปลี่ยนกระบวนการ มีการบูรณาการมากขึ้น
นักส่งเสริมเป็นที่ปรึกษา เกษตรกรและองค์กรมีบทบาทในการถ่ายทอด
แผนงานมีการเปิดกว้างตามความต้องการของชุมชน
ปรับปรุงหลักสูตร วิจัยเชิงบูรณาการ
มีการกระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่
มีการประสานงานในรูปแบบเครือข่าย เรียนรู้ร่วมกัน
กระบวนทัศที่เหมาะสม
กระบวนทัศน์ทุนนิยม
การพัฒนาอย่างยั่งยืน
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไกในการส่งเสริมฯ
กระบวนทัศน์กับกระบวนยุทธ์ในการส่งเสริมฯ
ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
กระบวนทัศน์กับกลไก
กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
กลไกระดับท้องถิ่น
กลไกระดับกระทรวงและกรม
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
หลักการและขั้นตอน
หลักการ
ดำเนินการเป็นระบบต่อเนื่อง
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
ประสานเป้าหมาย
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
เน้นกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ใช้วิธีผสมผสาน
ขั้นตอน
ยืนยันผลที่ได้
กำหนดกลยุทธ์
สำรวจข้อมูลเกี่ยวข้อง
กำหนดแผนปฏิบัติการ
วิเคาะห์ปัญหา
ปฏิบัติตามแผน
กำหนดแม่แบบ
ประเมินผลและรายงาน
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการ
แสวงหาเทคนิควิธีการ
บริหารองค์กรพัฒนา
วินิจฉัยสถานการณ์
ติดตามประเมินผล
องค์กรพัฒนากับสร้างเสริมความเข้มแข็งชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน
หนเาที่ขององค์การ
การรวมกลุ่ม
วิธีการและเงื่อนไข
วิธีการ
เสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
ฝึกทักษะเฉพาะ
ให้คำปรึกษา/สอนงาน
พัฒนาตนเอง
หมุนเวียนงาน/สร้างทีม
ฝึกอบรม/ดูงาน
การประชึม/รายงาน
การจูงใจ/สร้างบรรยากาศ
เสริมสร้างองค์กรพัฒนา
เลือกบุคลากรที่มีคุณภาพ
กำหนดเวลาแบบยืดหยุ่น/ความพร้อมของเครื่องมือ
จัดโครงสร้าง/ออกแบบงานให้เหมาะสม
สำรวจข้อมูล
สร้างองค์กรแม่แบบ/พันธมิตรองค์กร
สร้างระบบงาน/ระบบสื่อสารที่มีคุณภาพ
ระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสม/องค์กรการเรียนรู้
สร้างแรงผลักดัน
บริหารทรัพยากรอย่างมีคุณค่า
เงื่อนไข
ใช้เทคนิคเหมาะสม
ดำเนินการเป็นระบบ
ความเหมาะสม
มีระบบข้อมูลเป็นประโยชน์
การสนับสนุน
มีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
ความพร้อม
ความรู้ความสามารถ