Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сутність управління та управлінської діяльності - Coggle Diagram
Сутність управління та управлінської діяльності
Еволюція управління суспільним виробництвом
Ремісниче суспільство
управління виробничо-господарськими організаціями як соціальна функція, специфічна професійна діяльність людей у виробництві, зародилося одночасно з виникненням ремісничих майстерень, орієнтованих на виробництво продукції для зовнішньої реалізації.
Рабовласницьке суспільство
започаткувався розвиток ієрархічної побудови управління. Ієрархія організації нараховувала тоді від двох-трьох рівнів, у виробничих організаціях індивідуальних власників до шести
Власник
Майстер
Наглядач за рабами
Цар
Губернатор
Керівник державного територіального органу управління
Керівник виробництва (майстер)
Наглядач за рабами
Феодалізм
типовим промисловим підприємством стала майстерня, господарем якої був власник-ремісник. Між працівниками майстерні існували суворі ієрархічні відносини, які регулювали їх управлінську і виробничу діяльність
Середньовіччя
цехова організація зіткнулася з такими проблемами, як зарегламентованість технології та управлінських відносин на виробництві, вузькість, традиціоналізм мислення керівників виробництва, обмеження на випуск продукції й застосування високопродуктивних машин та ін.
Капіталізм
управління економікою загалом та окремими підприємствами ґрунтується на системі ринків і цін. Поведінку кожного учасника економічної діяльності мотивують його інтереси: кожний господарюючий суб'єкт прагне максимізувати свій дохід шляхом індивідуального прийняття рішень.
Особливості управління виробничо господарськими організаціями
Управління має бути побудоване на системі методів і способів, які є змістом специфічної діяльності управлінців
За своїм змістом управління організаціями є процесом визначення цілей, організації взаємодії та взаємного впливу груп людей під час їхньої спільної виробничо-господарської діяльності
Управління є висококваліфікованою керівною діяльністю, основаною на поточному й стратегічному плануванні, відповідній організаційній структурі, розвинутій системі мотивування, а також необхідному рівні контролю
Управлінський вплив здійснює не тільки керівник, а й інші працівники управління, які виконують функції, підфункції та завдання в загальному процесі управління.
Процес управління виробництвом забезпечують через взаємодію суб'єкта і об'єкта управління.
Суб'єкт управління в організації
особа або група осіб, які ставлять цілі перед об'єктом управління, деталізують їх у формі завдань, доводять до об'єкта управління і контролюють їх виконання
Об'єкт управління
сукупність соціальних, економічних і технічних ресурсів виробництва, тобто соціотехноекономічна виробнича система
Особливості управління організаціями, які надають послуги
Ситуаційний підхід, визнання важливості швидкості та адекватності реакції на будь-які зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища
Управління підприємницькою діяльністю по цілях
Управління підприємницькою діяльністю за результатами з організацією управлінського обліку та його ефективність з позиції підприємницького менеджменту
Корпоративне управління підприємницькою діяльністю в сфері послуг
Підхід, орієнтований на управління людськими ресурсами підприємства, як головним джерелом прибутку, з урахуванням ефективного використання індивідуально-психологічного, інтелектуального та професійного потенціалу працівників
Система управління, орієнтована на підвищення ролі організаційної культури та інноваційної культури підприємства, мотивації працівників і стилю керівництва
Управління сумісною діяльністю
Види
Технічне управління природними та технологічними процесами
Державне управління, що здійснюється за допомогою правових систем, через різні відомства, міністерства і органи місцевих влад
Управління господарською сферою
Передумови виникнення науки управління
Розвиток бізнесу та науково-технічні нововведення
В країнах відбувається концентрація капіталу, виникають великі підприємства, трести, концерни
Розширення функції управління та диференціація на окремі різновидності управлінської праці
Становлення перших теорій управління
Англійська політекономія в особі А. Сміта та Д. Рікардо
приділяла значну увагу питанням управління в нових умовах: фабричному розподілі праці, організації виробничого контролю і т. д
соціалісти-утопісти, Роберт Оуен
Оуен використовував для підвищення продуктивності праці моральні стимули: бажання людини бути не гіршою інших; він реалізував на виробництві дух здорового змагання: у кращих робітників на верстатах з'являлись червоні стрічки, у середніх -зелені, а у поганих - жовті.
Система Тейлора (Фредерік Уінслоу Тейлор)
заклала основи наукової організації праці.
Ця система стосовно заробітної плати означала:
встановлення розцінок повинно ґрунтуватися на точних знаннях, а не на здогадках
розцінки, які ґрунтуються на точних знаннях, повинні бути єдиними
заробітна плата платиться людині, а не місцю
завдяки таким розцінкам товари виробляються дешевшими, а робітники одержують більш високу заробітну плату, ніж звичайно
аробітна плата створює кращих робітників, дає їм можливість більше заробити, знищує причини навмисної повільності в роботі, пробуджує інтерес робітників і підприємців до співробітництва
Теорія Генрі Форда
Строга, побудована по вертикалі організація управління об'єднанням ряду підприємств, кінцева мета яких - виготовлення автомобіля. Всі частини і етапи виробництва управлялись із одного центру.
Масове виробництво, яке забезпечувало найменш можливу вартість виробів, задоволення масового попиту покупців і найбільший прибуток.
Розвинута стандартизація, яка давала можливість швидко і без зайвих витрат переходити на нові модифікації автомобіля при постійності базової моделі.
Конвеєр з глибоким розподілом праці, який ділиться на сотні і тисячі дрібних операцій. Це дало можливість зробити виробництво безперервним, масовим і, разом з тим, дешевим. Праця на такому потоці не потребувала високої кваліфікації.
Постійне удосконалення управління виробництвом.
Теорія Гаррінгтона Емерсона
сформулював 12 знаменитих принципів продуктивності праці
Чітко поставлені цілі
Здоровий глузд
Компетентна консультація
Дисципліна
Справедливе ставлення до персоналу
Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік
Диспетчеризація
Норми і розклад
Нормалізація умов
Нормування операцій
Письмові стандартні інструкції
Винагорода за продуктивність
Теорія Анрі Файоля
приділяв управлінню персоналом, насамперед - адміністративним кадрам. Йому належить розробка ряду принципів адміністративного управління, які, на його думку, є універсальними для будь-якої організації
Влада невіддільна від відповідальності
Розподіл праці при спеціалізації
Єдність розпоряджень
Дисципліна
Єдність керівництва
Підлеглість індивідуальних інтересів загальним
Винагорода
Централізація
Ієрархія
Порядок
Справедливість
Стабільність персоналу
Ініціатива
Корпоративний дух
Еволюція управлінської думки та наукові основи управління
Наукове управління (1885-1920)
Важливим вкладом цієї школи було систематичне використання стимулювання з метою зацікавити працівників у підвищенні продуктивності і збільшенні об'єму виробництва
Класична або адміністративна школа в управлінні (1920-1950)
Метою класичної школи було створення універсальних принципів управління. При цьому виходили із ідеї, що слідування цим принципам безперечно приведе організацію до успіху.
Школа людських відносин (1930-1950)
Рух за людські відносини зародився у відповідь на нездатність повністю усвідомити людський фактор як основний елемент ефективності організації. Оскільки він виник як реакція на недоліки класичного підходу, школа людських відносин інколи називається неокласичною школою.
Поведінкові науки (1950 - по наш час)
Метою цієї школи було підвищення ефективності організації за рахунок підвищення ефективності її людських ресурсів. Головний постулат поведінкового підходу полягав в тому, що правильне застосування науки про поведінку завжди сприятиме підвищенню ефективності як окремого працівника, так і організації в цілому.
Кількісний підхід (1950 - по наш час)
Дослідження операцій і моделі, по своїй суті, - це застосування методів наукового дослідження до операційних проблем організації.Найбільшим поштовхом до застосування кількісних методів в управлінні дав розвиток комп'ютерів.
Розвиток управлінської науки в Україні
4 етап (1946-1965)
Пошук нових форм функціонування і взаємодії державних органів управління, спроба переходу до територіальної і територіально-галузевої системи управління, що призвело до поглиблення адміністрування.
5 етап (1965-1975)
Здійснена спроба господарської реформи шляхом посилення ролі економічного управління.
3 етап (1929-1945)
Організація індустріальної бази суспільного виробництва, вдосконалення структурного управління, методів підбору та підготовки кадрів, планування і організації виробництва.
6 етап (1975-1995)
Усвідомлення неможливості реформування адміністративно-командної системи.
2 етап (1921-1928)
Подальше вдосконалення адміністративного управління виробництвом. Зроблені спроби застосування так званого госпрозрахунку як основи економічного управління. З'явилися трести й синдикати, а також формально вивчалася можливість участі трудящих в управлінні.
7 етапу (1985)
радикальні зміни економічних відносин і корінних економічних реформ
1 підетап - робота підприємств за першою моделлю господарського розрахунку, побудованою на нормативному розподілі прибутку
2 підетап - застосування другої моделі господарського розрахунку, побудованої на нормативному розподілі доходу, розвиток орендних відносин
З підетап - упровадження прогресивних форм організації праці, посилення кооперативного руху, збільшення економічної свободи
4 підетап - упровадження територіального господарського розрахунку на всіх рівнях управління
5 підетап - початок ринкових реформ. Реалізація цього підетапу здійснюється уже в умовах розвитку незалежної національної економіки України
1 етап (жовтень 1917 - березень 1921)
Розроблено форми й методи державного централізованого управління виробництвом, обґрунтовано принципи централізму, організаційні методи управління, диктатури та державного регулювання.