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MANUAL PARA LA PLANIFICACION PARTICIPATIVA DE PROYECTO
parte 2
Identificación del Proyecto
Antecedentes y experiencias previas
Un análisis de la situación problemática y experiencias previas para solucionar
Es importante concentrarse en las generalidades y describir únicamente lo importante.
Análisis de la participación
Tiene como objetivo obtener una idea clara de las partes involucradas en la situación problemática y el papel que éstos desempeñan es mejorar.
Cuando se identifican las partes interesadas, se necesita considerar cada uno y todos los grupos, individuos u organizaciones
Análisis del problema
Consiste en examinar que existe sobre la base de la información disponible, se identifica los principales problemas
Una herramienta útil para el análisis de problemas es la metodología llamada ‘árbol de problemas’.
Análisis de género
El análisis de género se enfoca en los papeles, derechos y responsabilidades, problemas y necesidades.
La dimensión de género también se considera en el análisis de participación y el análisis de los problemas.
Análisis de los objetivos
El propósito del análisis de los objetivos es explicar detalladamente en qué debería contribuir el proyecto: la situación futura deseada.
En líneas generales, se pueden identificar diferentes niveles que varían en alcance y concreción:
Categoría de problemas
Categorías de objetivos
Identificación de los grupos meta
La identificación explícita del grupo meta asegurará que los beneficios que resultan de proyecto lleguen realmente a los beneficiarios deseados.
Análisis de la estrategia
Es seleccionar la mejor línea de acción para alcanzar lo objetivos, tomando en consideración del proyecto.
Se selecciona la estrategia más prometedora y adecuada (a veces, son varias las estrategias), que se considerará como la estrategia del proyecto.
Redacción de Proyectos
Insumos, presupuesto, plan de trabajo y cronograma
Presupuesto
En un presupuesto detallado se deben especificar los recursos financieros que se necesitan para implementar el proyecto.
Insumos
Estos pueden ser recursos humanos, capacidad administrativa, infraestructura, fondos financieros, etc.
Plan de trabajo y cronograma
Se necesita un plan de trabajo y un cronograma realista para dirigir las actividades que se implementarán.
Monitoreo y evaluación
Evaluación
En la evaluación de un proyecto, se revisan los logros y la efectividad del proyecto.
Monitoreo
Es una actividad importante durante la implementación del proyecto: se trata de un control continuo o periódico de la implementación de un proyecto
Matriz de Planificación de Proyectos
Objetivo del proyecto
Se describe como condición futura y, por lo tanto, determina lo que será logrado al finalizar el proyecto.
Remite a los efectos que el proyecto debería crear para los beneficiarios
deseados.
Resultados esperados
Describen los resultados concretos que el proyecto debe haber logrado después del término de las actividades del proyecto
Los resultados esperados son el rendimiento del trabajo que el proyecto debería ser capaz de garantizar.
Objetivo de desarrollo
El objetivo de nivel más elevado al que la intervención del proyecto brindará un aporte.
Determina los aportes que el proyecto debería brindar a la sociedad a largo plazo
Actividades
Las actividades que se incluyen en el diseño del proyecto deben ser dirigidos al objetivo.
Una actividad es una acción necesaria para transformar los insumos en resultados esperados.