Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Стратегический менеджмент - Coggle Diagram
Стратегический менеджмент
Становление как самостоятельной области исследования и управленческой практики
Бюджетирование и контроль
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Подходы к определению стратегического менеджмента
Цели и средства
Определение У. Глука и Л. Джауха
Определение А. Томпсона и А. Стрикленда
Определение Дж. Пирса и Р. Робертсона
Деятельностный подход
Определение Г. Джонсона и К. Скулза
Анализ окружения
Определение А. Роувома с соавторами
Определение Д. Шендела, и К. Хаттена
Модель и методология стратегического
менеджмента
Предпосылки (методологические основания)
исследований в области
Сбор информации
Эмпирические исследования
Изучение рынка
Транснациональный бизнес
Принятие решений
Дух предпринимательства
Видение долговременных перспектив
Стратегические альтернативы
Междисциплинарный подход
Оптимизация использования ресурсов
Осуществление стратегии и контроль
Школа стратегического менеджмента
(Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
Школа дизайна
Школа планирования
Школа позиционирования
Школа предпринимательства
Когнитивная школа
Школа обучения
Школа власти
Школа организационной культуры
Школа конфигурации
Школа внешней среды
Теория и методы
стратегического менеджмента
Внешняя среда стратегических изменений
Классификация факторов внешней среды
Политические и правовые
Отношения между деловыми кругами и правительством
Патентное законодательство
Антимонопольное законодательство
Федеральные выборы
Экономические
Курсы обмена валют
Темп экономического роста
Ставка процента
Инфляция
Социальные и культурные
Коэффициенты
интенсивности иммиграции и эмиграции
Располагаемый доход
Рождаемость/смертность
Стиль жизни
Технологические
Проникновение в
повседневную жизнь человека компьютеров
Новые виды связи
Анализ неопределенности
организационной среды
Изерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная нестабильная»
Состояние «простая—нестабильная»
Состояние «сложная-стабильная внешняя среда»
Состояние «сложная—нестабильная»
Измерение неопределенности внешней среды по принципу «простая-сложная»
Классификация уровней неопределенности с помощью характеристик
Степень стабильности или нестабильности (динамичности) событий
Степень простоты или сложности обстановки
Менеджмент в условиях неопределенности
внешней среды
Внешние стратегии
Маркетинг
Заключение контрактов
Кооптирование
Объединение
Лоббирование
Внутренние стратегии
Набор персонала
Создание запасов
Изменение сферы деятельности
Сглаживание
Нормирование
Среда организации
Особенности окружения организации
Непредсказуемо
Многогранно
Изменчиво
Беспощадно
Макроокружение
Демографические факторы
Экономика
Экология
Политика
Микроокружение
Сотрудники
Поставщики
Потребители
Конкуренты
Внутренняя среда
Культура
Ресурсы
Структура
Стратегический выбор
Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
(вариантов стратегии)
Оценка вариантов стратегии
Выработка вариантов стратегии
Разработка стратегии
Реализация стратегии
Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
Разработка организационной структуры
Выбор системы управления организацией
Политика организации
Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем
контроля